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如果只能用一個字提煉勁牌文化，是“正”；兩個字，是“正氣”；三個字，就是“樹正氣”。

企如人，貴有品。企業(yè)文化，折射一家企業(yè)的品格。

“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”是勁牌的價值觀。

勁牌以此校準(zhǔn)公司經(jīng)營行為和員工職業(yè)行為，在“正文化”引導(dǎo)下，將社會利益、企業(yè)利益、員工利益有機(jī)結(jié)合起來，將公司帶入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展軌道。

勁牌舉行70周年主題文化宣講總決賽

一事當(dāng)前 勁牌選擇走正道

對勁牌來說，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價值追求——做一個什么樣的企業(yè)，要走一條什么樣的道路，未來的路怎么走，要堅持什么價值觀、生存觀等一系列問題。

1999年，勁酒市場需求勢如井噴，湖南、福建、浙江的經(jīng)銷商用麻袋拎著鈔票，帶車前來進(jìn)貨。一時間，廠前車如長龍。

經(jīng)銷商們寧愿抬價，只求早發(fā)貨、多發(fā)貨。但因生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，原酒必須陳釀3個月才能進(jìn)入調(diào)配，大量的未到陳釀期的原酒眼巴巴躺在地下。

“2個月和3個月，誰能喝得出來呢？”經(jīng)銷商苦苦相求?！安贿_(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠！”勁牌人紋絲不動。

面對競爭對手，勁牌同樣倡導(dǎo)以正確的方式參與競爭。勁牌有一個著名的“森林論”。他們認(rèn)為，“同行是發(fā)展伙伴，應(yīng)該共同把產(chǎn)品做好，把市場做大，實現(xiàn)共贏。”

2013年5月12日，中國酒業(yè)協(xié)會聯(lián)合勁牌共同倡導(dǎo)成立“中國保健酒聯(lián)盟”并掛牌。聯(lián)盟集聚了浙江致中和酒業(yè)有限公司、海南椰島股份有限公司、五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司、山西省杏花村汾酒集團(tuán)等龍頭企業(yè)，其成立的第一件事便是制定、推行保健酒技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

搭建一個經(jīng)驗共享平臺，共同把保健酒行業(yè)蛋糕做強(qiáng)、做大，推動保健酒產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展，這是勁牌推動聯(lián)盟成立的目的。多年來，勁牌幾乎成了保健酒同行的培訓(xùn)學(xué)校，不僅經(jīng)常組織同行來勁牌參觀，還無保留地提供圖紙、設(shè)備、供應(yīng)商名錄，幫助其進(jìn)行技術(shù)升級和工藝改造。

在“正文化”引領(lǐng)下，勁牌與真年份較真。

2021年12月，勁牌攜手中國酒業(yè)協(xié)會，制定T/CBJ9101-2021《露酒》T/CBJ9102-2021《露酒年份酒(白酒酒基)》兩項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并成為年份酒行業(yè)第一家通過中國酒業(yè)協(xié)會及方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)共同認(rèn)證的企業(yè)。在此之前，露酒年份酒并沒有認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

2022年5月，勁牌毛鋪草本年份酒上市，這是全國第一款通過嚴(yán)格認(rèn)證的真實年份酒產(chǎn)品，這也是中國酒業(yè)協(xié)會第一次啟動認(rèn)證機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的第三方年份酒認(rèn)證。

“年份”，是歲月的沉淀，是四季的輪轉(zhuǎn)，更是一滴好酒的身份！

以健康人類為宗旨，以消費者為中心，利用現(xiàn)代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

毛鋪草本年份酒得到中國酒業(yè)協(xié)會年份酒聯(lián)盟、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)聯(lián)合認(rèn)證

以健康人類為宗旨，以消費者為中心，利用現(xiàn)代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量。勁牌始終走在這條正道上。

一場討論 勁牌倡導(dǎo)行正事

勁牌“正文化”，根植于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，是勁牌核心管理團(tuán)隊治企思想與經(jīng)營實踐的提煉總結(jié)，是全體勁牌人價值取舍、道德判斷的最大公約數(shù)。

2005年6月，勁牌內(nèi)部發(fā)生了一場激烈的大討論，討論的話題是“財富是什么？經(jīng)銷商的財富是怎么來的？應(yīng)該怎樣面對經(jīng)銷商的財富？勁牌人應(yīng)該樹立怎樣的財富觀？”

為什么要討論這個問題？

原來，在一次勁牌早會上，講過三個小故事，其中一個是“雁過拔毛”的故事：世紀(jì)跨越之時，作為一家極具成長性的民營企業(yè)，勁牌步入了高速發(fā)展的軌道，銷售收入比改制前增長了十多倍。銷售收入的迅猛增長，造就了一批腰纏百萬甚至千萬的經(jīng)銷商。200多家經(jīng)銷商，最少的也有幾十萬元的身家，最富有的經(jīng)銷商資產(chǎn)過億元。眼看著經(jīng)銷商一個個發(fā)了，勁牌少數(shù)營銷人員眼紅了，給經(jīng)銷商服務(wù)時，心態(tài)有些不平衡，于是想盡辦法，雁過拔毛般地為自己撈取好處。

勁牌知道，有少數(shù)營銷人員，目睹了經(jīng)銷商發(fā)家致富，就得了“紅眼病”。營銷人員“紅眼病”的病灶，是沒有樹立正確的財富觀，不能正確看待經(jīng)銷商的財富。

針對營銷人員的“紅眼病”，勁牌下了猛藥——

首先是查實了幾起營銷人員收受經(jīng)銷商紅包的事實，3名收受紅包的營銷人員被開除。其次，努力幫助員工樹立正確的財富觀，讓員工知道勁牌經(jīng)銷商的財富是如何來的。

江蘇常州經(jīng)銷商楊逸民是一個“三輪車推出來”的大老板。早在1998年，楊逸民就成為勁牌保健酒的經(jīng)銷商。當(dāng)時的楊逸民，每天推著三輪車，走遍了城區(qū)的大小門店，挨個推銷勁牌保健酒。2004年，楊逸民在進(jìn)行市場巡查途中出了車禍，頭上縫了8針，差點搭上性命。經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，如今的楊逸民雖然已經(jīng)成為大老板，“但那都是辛苦奮斗出來的”。

再者，要讓員工看問題有辯證思想，投資創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，經(jīng)銷商要承擔(dān)更多的市場風(fēng)險。營銷人員工作不好頂多少拿一點績效工資。但是，對于經(jīng)銷商來說，市場上的失敗就意味著血本無歸、傾家蕩產(chǎn)，頃刻間就可能出現(xiàn)富翁變乞丐的現(xiàn)象。營銷人員懂得了這個道理，心態(tài)就可能趨于平衡，也能對經(jīng)銷商多一份理解。

此次討論延續(xù)近3個月，最后形成共識：經(jīng)銷商和營銷員只是社會分工的不同而已，財富是相對的不是絕對的。營銷隊伍通過這場討論，收獲了一生的精神財富。

如今，勁牌與所有合作商（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、廣告商、建筑承包商、物流商、咨詢單位等）訂立了文明及廉潔合作條約。條約規(guī)定，任何合作商不得在任何場合以任何形式向勁牌公司工作人員及其親屬贈送任何性質(zhì)的紅包、禮金。條約還將勁牌的審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部督察主管聯(lián)系方式列入其中，方便合作商出現(xiàn)問題時及時溝通、舉報。

誠信經(jīng)營，推行陽光管理，履行社會責(zé)任，追求自然生態(tài)與人文生態(tài)雙文明。這就是勁牌堅持做的“正事”。

勁牌倡導(dǎo)員工克己奉公、廉潔自律

一個課堂 引導(dǎo)勁牌人守正心

“正文化”明確了勁牌人須“做老實人、說老實話、辦老實事”，做一個對國家、社會、企業(yè)和家庭有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。

7月27日上午8時，勁牌科技報告廳內(nèi)座無虛席，一場以“‘風(fēng)物長宜放眼量’之‘全局思維’”為主題的早會正在進(jìn)行。

早會，是具有勁牌特色的“正文化”課堂。1998年起，勁牌早會成為企業(yè)與員工交流溝通的平臺。

一場早會，勁牌雷打不動地堅持了25年。

為做好早會策劃管理工作，勁牌成立了早會項目組，專門負(fù)責(zé)早會的主題策劃、內(nèi)容把關(guān)、形式創(chuàng)新。早會內(nèi)容，既包括時事熱點、企業(yè)管理理念，也包括社會和個人價值觀、傳統(tǒng)文化、職業(yè)素養(yǎng)等。25年來，每周一、周四早上，所有員工（現(xiàn)場或線下）參會。

勁牌早會

萬幼新，勁牌酒廠倉庫保管員。幾年前，他在接收一家供應(yīng)商送來的貨物時，對方送上兩條香煙以示感謝，萬幼新當(dāng)場拒絕。然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤上駕車離去。萬幼新發(fā)現(xiàn)后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說：“我們有規(guī)定，不能這樣做。請你們理解！”

陳瑜做過8年的審計工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結(jié)算審計中，發(fā)現(xiàn)參與投標(biāo)的3家單位存在圍標(biāo)、哄抬標(biāo)價的不合規(guī)行為。面對投標(biāo)當(dāng)事人的逃避、狡辯和恐嚇，她堅持原則，查找出了相關(guān)證據(jù)，為司法機(jī)關(guān)辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規(guī)單位和人員還受到應(yīng)有的懲處。

以“正”強(qiáng)企，以“正”育人。勁牌還建立“正積分”平臺，及時記錄員工踐行“正文化”的典型事例，并通過積分來量化和呈現(xiàn)“正文化”落地成果。只要員工的行為符合公司核心價值觀，且有示范意義，均可在該平臺上登記獲得認(rèn)可與積分，通過積分排名，表彰先進(jìn)，弘揚正氣。

“做正直的人，做正義的事”，便是勁牌最大的“正”，是勁牌立企之本，是勁牌健康可持續(xù)的根本保證。

權(quán)威點評

勁牌的“正文化”就是勁牌成長的基因密碼，所以“正文化”決定了勁牌的個性和特質(zhì)?！皹湔龤狻笔窃谡龤馇懊婕恿艘粋€動詞“樹”，動態(tài)十足。勁牌人的“樹正氣”就是“正心、正道、正行”，這是勁牌的企業(yè)文化核心，也是勁牌人的行為準(zhǔn)則。

——財經(jīng)作家、浙江城市國際化研究院高級研究員 許強(qiáng)

(責(zé)任編輯:加賀)