東方雨虹董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)曾說：“東方雨虹只是一個(gè)‘做工’的實(shí)業(yè)公司，要在長(zhǎng)期主義的價(jià)值修行中殫精竭慮地錘煉安身立命的‘剛骨’”。而人才培養(yǎng)是東方雨虹錘煉剛骨的重中之重，以系統(tǒng)化、日?；?、多元化培養(yǎng)人才，建立行之有效的培養(yǎng)機(jī)制，是東方雨虹快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

人才戰(zhàn)略是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，所謂“十年樹木，百年樹人”正是道出了人才培養(yǎng)的久久為功。東方雨虹二十余年來(lái)，對(duì)內(nèi)不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，奠定行業(yè)地位；對(duì)外通過專業(yè)優(yōu)勢(shì)賦能行業(yè)，組織職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證，與行業(yè)共成長(zhǎng)。

企業(yè)成長(zhǎng)加速劑

全方位系統(tǒng)化人才培養(yǎng)

《東方雨虹基本法》認(rèn)為，“人力資源是公司發(fā)展的第一要素資源”。創(chuàng)業(yè)二十八年，東方雨虹在市場(chǎng)的層巒疊嶂中不斷攀躍，首先得益于以一貫之的人才培養(yǎng)邏輯，以文化為引領(lǐng)，“員工是公司主角”，從解決企業(yè)發(fā)展之需出發(fā)全方位系統(tǒng)化培養(yǎng)人才，并將人才培養(yǎng)融入日常工作，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

在企業(yè)發(fā)展早期，董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)提出“精英治雨虹”，他認(rèn)為，“世界上最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，最高的效率是精英創(chuàng)造的效率?！睎|方雨虹將“共創(chuàng)、共享”作為人力資源工作的核心指針，聚焦人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，不斷優(yōu)化部門組織架構(gòu)、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步向精干、高效、精英型人才經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，滿足公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)用人需要。通過多年的人才培養(yǎng)實(shí)踐，東方雨虹不僅提高了員工的技能水平、文化認(rèn)同度、團(tuán)隊(duì)凝聚力，更加緊密地將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)于員工而言，首先在新入職時(shí)通過在線課堂、線下集訓(xùn)以及“老帶新”師徒制完成第一階段萌新培養(yǎng)，可以更快地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以更好地融入公司文化。其次，在每年年初各單位組織專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新崗位知識(shí)，統(tǒng)一共識(shí)；第三，從專業(yè)技能方面，公司針對(duì)各崗位員工定制化培訓(xùn)課程；第四，公司定期組織職業(yè)技能競(jìng)賽和文化活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。

此外，東方雨虹還非常注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們?cè)诠緝?nèi)部可以獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，構(gòu)建并推行內(nèi)部人才選拔機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能和潛力，獲得更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

一個(gè)真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，但人才隊(duì)伍的打磨、建設(shè)卻不是一朝一夕之功，東方雨虹經(jīng)歷二十余年風(fēng)霜雨雪，技術(shù)更迭、行業(yè)變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，使東方雨虹人在實(shí)戰(zhàn)中得以創(chuàng)新、歷練，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)發(fā)展助推器

全行業(yè)技能型人才孵化

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開所處的行業(yè)環(huán)境，近年來(lái)成熟職業(yè)技術(shù)工人的后繼乏力，青年技術(shù)工人的缺失成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是東方雨虹需要思考的問題。在建筑建材產(chǎn)業(yè)中，如何讓專業(yè)技術(shù)得以傳承的命題，東方雨虹給出“全行業(yè)技能型人才孵化”這一解決之道。

十年磨一劍，打通建筑建材產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)通路。早在2013年，為貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，東方雨虹成立雨虹學(xué)院（現(xiàn)為雨虹職校），旨在打造技能熟練、專業(yè)過硬、品學(xué)兼優(yōu)、管理規(guī)范的工人隊(duì)伍。以此為圓點(diǎn)，東方雨虹聯(lián)動(dòng)職業(yè)技能學(xué)校、協(xié)會(huì)，從課程、賽事、校企聯(lián)合等維度，不僅構(gòu)建了建筑建材行業(yè)技能人才培養(yǎng)機(jī)制，還通過編制教材、大師工作室、實(shí)訓(xùn)基地、職業(yè)技能認(rèn)證，打造全行業(yè)技能型人才孵化基地，為行業(yè)發(fā)展不斷輸出職業(yè)技術(shù)人才，與行業(yè)共同成長(zhǎng)。

截至目前，雨虹職?？蛇M(jìn)行11大類、19個(gè)工種的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定及培訓(xùn)，擁有11大直屬校區(qū)，52個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，累計(jì)職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)受惠人員88萬(wàn)人次。培養(yǎng)的技術(shù)技能人才在建筑防水、裝飾裝修等領(lǐng)域獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人，全國(guó)技術(shù)能手14人，“國(guó)家級(jí)屋面防水大師”稱號(hào)26人，成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入演進(jìn)，聚天下英才而用之成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)、變革的根源，東方雨虹將持續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以人才為鑰，內(nèi)外兼修，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。