東方雨虹結合智慧化應用與數(shù)字設計能力，實施六大數(shù)字化轉型體系，打破傳統(tǒng)組織效能，突破管理效率瓶頸，重塑核心競爭力，提升經營質量，為當下企業(yè)應對變局帶來些許思考與借鑒。

信息化改造加強數(shù)字化與工業(yè)深度融合

建筑建材行業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，從生產加工制造、運輸?shù)绞┕し杖湕l，在每個環(huán)節(jié)中提升效率，帶來的整體價值是不可估量的，而效率的提升不可避免地需要用到科技與智慧的力量。東方雨虹作為“以創(chuàng)新為劍”理念的從業(yè)者，深知“他山之石可以攻玉”的道理，2010年，開始啟動信息化改造，圍繞“生產過程自動化、管理方式網絡化、商務運營電子化、決策支持智能化”，不遺余力加快企業(yè)全面信息化建設。

2010年，東方雨虹上線SAP、ERP等系統(tǒng)，開啟信息化與工業(yè)化融合；2014年，在部分生產研發(fā)物流基地初步試點“東方雨虹產品唯一身份全供應鏈管理協(xié)同系統(tǒng)”，加速信息化部署，從產品研發(fā)開始、到原材料采購、生產過程控制、成品檢測控制，到后期的銷售、施工工程，實施以二維碼為介質的產品唯一身份全生命周期可追溯管理系統(tǒng)。2012年-2018年之間，基于業(yè)務領域的不斷擴展，東方雨虹逐步升級數(shù)字化改造，并加速數(shù)字化與工業(yè)化深度融合。

數(shù)字化全方位升級為創(chuàng)新增長帶來新動能

隨著新一輪科技和產業(yè)變革時期到來，“以數(shù)字化轉型整體驅動生產、生活和治理方式變革”成為時代趨勢。東方雨虹持續(xù)推進數(shù)字化轉型，通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網等數(shù)字化技術和能力，驅動組織商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、增長帶來新動能。

今年2月，東方雨虹車間智能排產項目（APS）成功入選“2021年度智能制造優(yōu)秀場景名單”。

據(jù)介紹，APS車間智能排產項目作為本階段東方雨虹信息化變革的重要組成部分，充分利用數(shù)字化手段解決了防水材料以及各種建材產品生產需求端與后端供應連接的諸多問題，對平衡生產計劃、降低生產風險、提高排程精準度和生產效率、提升企業(yè)整體信息化水平具有重要示范作用。

從頂層布局數(shù)字化重構破局提升經營質量

車間智能排產項目（APS）只是東方雨虹新一輪數(shù)字化升級的其中一環(huán)，這一階段數(shù)字化的核心要義在于頂層布局，以實現(xiàn)重構、破局。

2020年，東方雨虹確定了整體數(shù)字化規(guī)劃、頂層架構和實施策略。2021年，圍繞人力數(shù)字化、生產數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化、營銷數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產化、產業(yè)鏈數(shù)字化六維體系進入正式落地實施，投入了數(shù)百名IT人員和近千名的關鍵用戶，對生產經營的各個環(huán)節(jié)的流程和數(shù)據(jù)標準進行了全面的梳理和重構，完成了31套系統(tǒng)的項目群上線。

在整體架構上，根據(jù)近年來業(yè)務調整情況建立統(tǒng)一的IT治理體系與未來規(guī)劃，圍繞業(yè)務架構、組織架構、技術架構全面實施上云策略，依托數(shù)據(jù)中臺、技術中臺、業(yè)務中臺，知識管理系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產化，打造共享服務中心，搭建智能工廠的整體技術架構和工業(yè)互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)產銷協(xié)同，產銷供服一體化，從整體上升級數(shù)字經營管理全流程。

當今宏觀形勢下，產業(yè)變革迫在眉睫，疫情疊加影響仍在持續(xù)，企業(yè)只有不斷修煉提升自身實力，化被動為主動，才能在時代洪流中立足。在新一輪產業(yè)變革周期中，東方雨虹將持續(xù)創(chuàng)新，充分利用數(shù)字化、智能化升級經營管理質量，重塑內核軟實力，為企業(yè)帶來全新變革。