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        姜海生:頭雁領(lǐng)航,用“硬核”擔(dān)當(dāng)守護(hù)“惜?!ぜ摇?/h1>
        2020-02-19 11:30:37 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

        頭雁領(lǐng)航,用“硬核”擔(dān)當(dāng)守護(hù)“惜福·家”

        記山東省青島市城陽區(qū)市場監(jiān)管局惜福鎮(zhèn)所負(fù)責(zé)人姜海生

        記者 朱文達(dá)

          “戰(zhàn)勝疫情跟我上!”

          當(dāng)大家蝸居在家吃著熱騰騰餃子的時候,山東省青島市城陽區(qū)惜福鎮(zhèn)市場監(jiān)管所所長姜海生帶領(lǐng)他們的“團(tuán)隊”正默默奮戰(zhàn)在集貿(mào)市場、商場超市、餐飲店、藥店所管轄區(qū)域,他處處帶頭沖鋒,守護(hù)著轄區(qū)市場秩序的穩(wěn)定。

          勇于擔(dān)當(dāng)

          疫情就是命令、防控就是責(zé)任。大年三十的下午,全年無休的姜海生,本想借春節(jié)假期多陪陪家人??墒?,參加完新型冠狀病毒防控工作會議后馬不停蹄地回到工作崗位。聯(lián)系街道食安辦負(fù)責(zé)人對轄區(qū)活禽宰殺點(diǎn)、便民市場進(jìn)行檢查,摸排是否有野生動物交易行為。

        姜海生與食安辦張顯勇主任檢查轄區(qū)食品經(jīng)營業(yè)戶,指導(dǎo)采取線上銷售線下配送模式

          憑著多年基層所負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗,姜海生針對這次疫情防控,提前研判“一場”、“兩點(diǎn)”、“三線”、“四行為”的市場監(jiān)管工作重點(diǎn)。正月初三所內(nèi)全體人員到崗后,他擔(dān)當(dāng)起先鋒,帶頭開展每日巡查,在4個便民市場、14家零售藥店、6個大中型超市和20多個便利店留下足跡,在實(shí)踐中讓整個團(tuán)隊明確工作重點(diǎn)。

          姜海生家住市北區(qū),每天驅(qū)車上下班來回要60多公里,但他對轄區(qū)4100家企業(yè)、4800家個體工商戶和1000臺特種設(shè)備如數(shù)家珍,三年多來對“惜福·家”充滿深厚的感情。

          凝心聚力

          “疫情”就是一面鏡子。作為基層所負(fù)責(zé)人,姜海生深知戰(zhàn)“疫”嚴(yán)峻形勢和重大意義。他一邊組織人員按照職責(zé)抗擊疫情,一邊做好所屬工作人員的防護(hù)工作。說到、做到,在他的督促下,每日進(jìn)行辦公場所、餐廳和公車的進(jìn)行消毒,測量工作人員體溫,完備的各項防疫工作臺賬得到區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

        姜海生到防疫工作站了解業(yè)戶開業(yè)登記情況

          正月初九中午,接到反映,王沙路上有一家餐飲店開門營業(yè),他馬上帶領(lǐng)兩名執(zhí)法人員前往現(xiàn)場。經(jīng)查,該店未辦理食品經(jīng)營許可證,立即進(jìn)行調(diào)查取證,并進(jìn)行立案。在檢查中發(fā)現(xiàn),傅家埠第七衛(wèi)生室有1起涉嫌哄抬物價的案件線索,迅速進(jìn)行立案處理。

        姜海生帶領(lǐng)工作人員與街道食安辦檢查肯德基惜福鎮(zhèn)餐廳,督促落實(shí)外賣配送管理、從業(yè)人員衛(wèi)生及消毒制度

          在他的感召下,兩名市場助理手寫了請戰(zhàn)書,所有工作人員紛紛要求投身到防疫一線。

          統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

          越是困難越靠前。姜海生經(jīng)常和工作人員說:“要多和街道打交道,在街道綜合治理中主動履行好市場監(jiān)管職責(zé)”。每日巡查王家村商業(yè)街、4個便民市場等區(qū)域,街道領(lǐng)導(dǎo)給予了一致好評,送來了200只口罩、5箱食品等慰問物資。

          正月初三開始,轄區(qū)各個小區(qū)、社區(qū)都嚴(yán)格控制著人員出入,藥店的工作人員上下班進(jìn)出兩難。姜海生多方協(xié)調(diào),保證了藥店的正常營業(yè)和防疫物品正常供應(yīng)。

          正月十五過后,轄區(qū)許多企業(yè)著手準(zhǔn)備復(fù)工,姜海生根據(jù)區(qū)局4號文要求,向工作人員釋疑精神。他主動和街道招商部門聯(lián)系,取得每日復(fù)工企業(yè)名單,組織工作人員到青特集團(tuán)、青島三十九中、琴島學(xué)院等10家企業(yè)和單位“上門服務(wù)”,推行“1+N,N+1”模式,督促做好特種設(shè)備復(fù)工前的檢驗,同時對單位食堂落實(shí)好進(jìn)貨查驗、索證索票及留樣制度檢查,督促完成年報、積極申報標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等多項工作,力爭上門一次,達(dá)到“1+N,N+1”實(shí)效。

        姜海生陪同局領(lǐng)導(dǎo)到青島三十九中檢查指導(dǎo)復(fù)學(xué)前各項防疫工作

          作為一個黨員、一名市場監(jiān)管所的帶頭人,姜海生始終發(fā)揮著“頭雁效應(yīng)”,用“硬核”擔(dān)當(dāng),守護(hù)著“惜?!ぜ摇钡氖袌霭踩?/p>

        (責(zé)任編輯:車車)
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