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        “走質(zhì)檢、進(jìn)企業(yè)、看質(zhì)量”活動(dòng)走進(jìn)福耀玻璃

        2016-10-28 08:40:01 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

        讓每一片玻璃都閃現(xiàn)質(zhì)量的光彩

        “走質(zhì)檢、進(jìn)企業(yè)、看質(zhì)量”活動(dòng)走進(jìn)福耀玻璃

        □ 本報(bào)記者 何 可 文/攝

        “質(zhì)量是效益的保障,越是經(jīng)濟(jì)不景氣,這種關(guān)系體現(xiàn)得越明顯。”10月25日,福建福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱福耀玻璃)總裁左敏在自己的生產(chǎn)車間,對(duì)來訪的中國(guó)質(zhì)量報(bào)記者說了這樣一句話。

        縱觀世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,無(wú)論是營(yíng)銷方式上創(chuàng)新,還是倚仗供需關(guān)系獲得的利潤(rùn),都是短暫的,要想成為市場(chǎng)上的常青樹,質(zhì)量才是根本。

        “改變中國(guó)制造的形象,必須從提高質(zhì)量入手?!备RAФ麻L(zhǎng)曹德旺十幾年前提出的質(zhì)量抱負(fù),如今已經(jīng)融入福耀人的血液,成為福耀玻璃的靈魂。

        2016年,第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)揭曉,福耀玻璃榮獲提名獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后,福耀玻璃并沒有停止對(duì)“質(zhì)量”的追求,而是在“福耀鐵三角”質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上提出了更加全面的“紅五星”模式,并希望借此參評(píng)第三屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。左敏說,這并不單單是為了獲獎(jiǎng),而是借此促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理模式的提升。

        從一粒沙到一片極致玻璃

        1∶10∶100法則——立即解決不良,只需要“1”的費(fèi)用;因怕追究責(zé)任而掩蓋,需要“10”倍的費(fèi)用;若成為客戶投訴,需要“100”倍的費(fèi)用。在福耀浮法玻璃生產(chǎn)線上,各種對(duì)質(zhì)量的獨(dú)創(chuàng)理解隨處可見。

        福耀玻璃質(zhì)保部體系工程師梁容萍說,檢測(cè)不是為了產(chǎn)品判定,更多的是分析缺陷、反饋改善,促進(jìn)質(zhì)量提升。

        自1987年成立以來,福耀玻璃一直專注于汽車玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃生產(chǎn),汽車玻璃約占中國(guó)市場(chǎng)70%、全球23%??梢哉f,中國(guó)每3輛汽車中,就有兩輛使用了福耀玻璃。

        “在一輛汽車中,玻璃在車身前后左右環(huán)繞著,汽車高速運(yùn)動(dòng)情況下,玻璃不僅遮風(fēng)擋雨,更要保證安全?!痹诟R丝磥恚AУ馁|(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線,更是一件“人命關(guān)天”的大事。

        隔音、超級(jí)紫外及紅外隔絕、憎水玻璃……在福耀玻璃產(chǎn)品展廳,記者看到,玻璃越來越追求舒適、安全、智能。而福耀玻璃也踐行著“從一粒沙到浮法玻璃到汽車玻璃總成”的全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng),將每一片玻璃做到極致。

        在左敏看來,福耀玻璃不僅是產(chǎn)品,也是工藝品。福耀玻璃不斷擴(kuò)展“一片玻璃”的邊界,由產(chǎn)品供應(yīng)商向?yàn)榭蛻籼峁┢嚥AЫ鉀Q方案轉(zhuǎn)型,超越客戶需求。同時(shí),向先進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)型,打造新型“福耀數(shù)字工廠”。

        近年來,隨著汽車工業(yè)增速放緩以及汽車使用逐步飽和,汽車玻璃的使用量隨之下滑,福耀玻璃卻一直堅(jiān)挺,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的穩(wěn)步提升。說起其背后的秘密,左敏認(rèn)為應(yīng)該歸功于企業(yè)對(duì)質(zhì)量的極致追求。

        從“鐵三角”到“紅五星”

        福耀玻璃建廠30年來,工廠的管理者每年都會(huì)將“質(zhì)量第一,不交不良品”這兩條標(biāo)語(yǔ)粉刷一新,就如同福耀人對(duì)于質(zhì)量管理創(chuàng)新孜孜不倦的追求。

        第二屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)將提名獎(jiǎng)授予了福耀玻璃的“福耀鐵三角”質(zhì)量管理模式。而如今,這一理念正全面升級(jí)為更加全面的“紅五星”模式。

        據(jù)福耀玻璃質(zhì)量總工程師陳勝坤介紹,“福耀鐵三角”管理模式主要是通過建立技術(shù)、銷售和質(zhì)量組成的“鐵三角”項(xiàng)目小組,準(zhǔn)確把握客戶需求,調(diào)動(dòng)全集團(tuán)資源,并通過在新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程中運(yùn)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而“紅五星”模式是在“鐵三角”模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合了產(chǎn)品全生命周期管理以及智能制造。

        “福耀將工業(yè)化和信息化兩化深度融合,橫向打通,縱向深入?!弊鳛楣镜馁|(zhì)量大拿,陳勝坤說起“紅五星”質(zhì)量管理模式很是興奮,他告訴記者,通過CRM、PLM、ERP、MES、SRM的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合,全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球資源的共享和全球客戶品質(zhì)要求的滿足。

        據(jù)了解,質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審后,福耀引進(jìn)穩(wěn)健設(shè)計(jì)技術(shù)(田口方法),于2016年3~9月開展第一期項(xiàng)目,將質(zhì)量控制的重點(diǎn)前移至設(shè)計(jì)階段,通過實(shí)驗(yàn)找出影響產(chǎn)品穩(wěn)定性的干擾因素,進(jìn)而設(shè)計(jì)穩(wěn)定參數(shù),減少不良流出后的“亡羊補(bǔ)牢”,達(dá)到增加利潤(rùn)、提高顧客滿意度的目標(biāo),以此推動(dòng)福耀質(zhì)量管理更上一層樓。

        這項(xiàng)技術(shù)到底有多大的價(jià)值,左敏給記者舉了個(gè)例子:化學(xué)鋼化是機(jī)車玻璃生產(chǎn)的一個(gè)重要工藝,具有強(qiáng)度高、安全性能好等優(yōu)點(diǎn),但這項(xiàng)工藝加工時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí),且容易受到溫度、原料等外界因素的干擾,質(zhì)量波動(dòng)較大。改善項(xiàng)目小組運(yùn)用田口方法,對(duì)各種影響因素進(jìn)行歸納、分析和組合,選定18種實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行驗(yàn)證,最終得出最佳方案,成功將鋼化時(shí)間降低3個(gè)小時(shí),在生產(chǎn)效率提升的同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量也得到顯著改善,一年可為公司創(chuàng)造120萬(wàn)元效益。

        從“監(jiān)管”到“幫扶”

        2008年的金融危機(jī)給汽車玻璃行業(yè)格局帶來了巨大的變化,福耀始終堅(jiān)持“大質(zhì)量”戰(zhàn)略,以“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”提升“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”,夯實(shí)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,贏得了汽車廠商的信賴。

        如今,福耀正闊步于國(guó)際化征程中,海外投資將達(dá)到10億美元,10月7日,位于美國(guó)俄亥俄州的全球最大汽車玻璃單體工廠正式竣工投產(chǎn)。

        “說到和質(zhì)檢部門的關(guān)系,他們就像我們的顧問、老師、專家一樣。”左敏說,不管在合作打假、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),還是在國(guó)際化進(jìn)程以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面,福耀玻璃都與質(zhì)檢部門互動(dòng)頻繁。

        目前,福耀集團(tuán)正在開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作,已發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)260個(gè),計(jì)劃進(jìn)行中的有600多個(gè);管理標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)行中,已列入計(jì)劃的有180多個(gè)。正在進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化工作還有生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,已梳理150多個(gè)管理流程。

        在福耀標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程中,福耀玻璃同福建省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處、福州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局標(biāo)準(zhǔn)化處、福建省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、福清市市場(chǎng)監(jiān)督管理局保持密切溝通協(xié)作,今年9月福州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局還為做好福耀集團(tuán)申報(bào)《國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地》工作,同青島市質(zhì)監(jiān)局接口,一起到海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)海爾的標(biāo)準(zhǔn)化工作及海爾申報(bào)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為福耀集團(tuán)申報(bào)《國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地》積累經(jīng)驗(yàn)。

        今年1~9月,福建質(zhì)檢部門共為福耀玻璃簽發(fā)原產(chǎn)地證書1637份,簽證金額達(dá)5249.45萬(wàn)美元,減免進(jìn)口關(guān)稅約330萬(wàn)美元。 《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》

        (責(zé)任編輯:六六)
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