迎難而上皆因重任在肩

--訪全國人大代表、五征集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊(記者 朱文達(dá))“全球新冠肺炎疫情來勢(shì)洶涌，這對(duì)于五征集團(tuán)來講，并不是第一次面對(duì)挑戰(zhàn)。上世紀(jì)九十年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn)；2008世界金融危機(jī)肆虐全球，企業(yè)在最困難的時(shí)候，產(chǎn)銷量不及產(chǎn)能的一半。但是，五征集團(tuán)每次面對(duì)嚴(yán)峻的時(shí)刻，都選擇了銳意進(jìn)取，奮勇向前，在困境中打開廣闊天地。因?yàn)?，我們有?zé)任在肩，使命在肩！”4月8日，全國人大代表、五征集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東在接受采訪時(shí)說。

五征集團(tuán)自2006年開始致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，并先后收購浙江飛碟汽車和山東拖拉機(jī)廠，現(xiàn)已形成農(nóng)用車、汽車、農(nóng)業(yè)裝備、環(huán)衛(wèi)裝備、電動(dòng)三輪車、和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)105億元，成為中國機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。在自身發(fā)展的同時(shí)，五征集團(tuán)還在五蓮縣帶動(dòng)了200余家配套企業(yè)發(fā)展，吸納4萬余人就業(yè)。所以說，五征集團(tuán)的“一舉一動(dòng)”對(duì)當(dāng)?shù)睾腿械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展都有舉足輕重的影響。

“為了奪取‘抗疫’與發(fā)展雙勝利，我們?cè)谝咔榉揽爻B(tài)化的特殊狀態(tài)下，按下企業(yè)發(fā)展‘快進(jìn)鍵’，攻堅(jiān)克難，開足馬力全力保證市場(chǎng)需求?！苯l(wèi)東說。

據(jù)了解，每年春節(jié)前后，都是五征集團(tuán)的產(chǎn)銷旺季，但今年2月份的產(chǎn)銷量受疫情影響，很不理想。該集團(tuán)原計(jì)劃正月初六正式復(fù)工，因?yàn)橐咔?，正月初三立即召開高層視頻會(huì)議，成立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，提前組織疫情防控物資，布置防控措施，分析復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的員工返崗、零部件供應(yīng)、成品運(yùn)輸、銷售服務(wù)等有關(guān)困難和問題，并制定相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，五征集團(tuán)派出多輛大巴車赴省內(nèi)15個(gè)地市“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接員工;對(duì)省外員工實(shí)行分批次接回,并安排好隔離觀察；還采取了對(duì)所有員工開展健康快報(bào)，生產(chǎn)及辦公區(qū)全面消毒、調(diào)整崗位間隔、錯(cuò)峰就餐等一系列疫情防控措施。集團(tuán)采購、人力、營銷等窗口服務(wù)部門推行“網(wǎng)上采購”“線上營銷”和“不見面服務(wù)”。供應(yīng)商供貨的劃定活動(dòng)區(qū)域，并嚴(yán)格執(zhí)行防控措施。

姜衛(wèi)東告訴記者，2月上旬，五征集團(tuán)生產(chǎn)部門利用信息化手段，開展網(wǎng)上辦公，確保年度重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)；認(rèn)真研究各地復(fù)工政策，對(duì)疫情較重地區(qū)的零部件供應(yīng)商及早摸底，根據(jù)零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)和供貨情況優(yōu)化排產(chǎn)。同時(shí)，還充分利用資金優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向供應(yīng)商撥付貨款購買儲(chǔ)備原材料，支持供應(yīng)商復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，保證零部件供應(yīng)。

認(rèn)真細(xì)致地做足“功課”后，隨著國內(nèi)疫情防控趨勢(shì)向好，五征集團(tuán)的生產(chǎn)銷售超越以往，實(shí)現(xiàn)了變危機(jī)為機(jī)遇。僅3月份一個(gè)月，農(nóng)用車市場(chǎng)提報(bào)的訂單量就比去年同期增長(zhǎng)了35%；汽車比去年同期增長(zhǎng)12.5%，市場(chǎng)訂單逐日增加，到3月底，農(nóng)用車未完成的市場(chǎng)訂單還有14000臺(tái)，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面升溫。

在農(nóng)用車生產(chǎn)部，姜衛(wèi)東介紹：“我們農(nóng)用車通過延時(shí)、擴(kuò)編、提效三項(xiàng)措施，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)靈活的整合，每條總裝線每小時(shí)產(chǎn)量由原來的58臺(tái)提高到65臺(tái)，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)交付能力，保證了旺季市場(chǎng)訂單的需求?！?/p>

在飛碟汽車裝配車間，裝配工人們帶著口罩熱火朝天進(jìn)行汽車裝配工作，一輛輛嶄新的飛碟汽車緩緩駛出下線口。

飛碟汽車還制定了單線生產(chǎn)以及人員均衡化制度，最大程度的保障生產(chǎn)需求的同時(shí)避免人員聚集，做到了人歇機(jī)器不歇。自3月份以來，該車間一直是加班加點(diǎn)趕訂單。

面對(duì)疫情，五征集團(tuán)五征加快推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化業(yè)態(tài)發(fā)展，全面構(gòu)筑線上線下協(xié)同發(fā)展的營銷模式。拓展新媒體傳播，舉辦“Let’s購，飛碟汽車搶購會(huì)”“打卡春耕共戰(zhàn)時(shí)疫”等線上營銷活動(dòng)，通過直播、微信公眾號(hào)等進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)還組織專車派出營銷人員，深入市場(chǎng)一線宣傳、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與用戶線上交流互動(dòng)、線下購車服務(wù)，促進(jìn)春季市場(chǎng)迅速回暖。

在春耕春播的關(guān)鍵時(shí)刻，五征集團(tuán)對(duì)春耕春播啟動(dòng)較早的內(nèi)蒙古、山西、陜西、黑龍江、遼寧等重點(diǎn)市場(chǎng)提報(bào)的生產(chǎn)訂單優(yōu)先排產(chǎn)發(fā)貨。同時(shí)，在交通便利、客戶集中的春耕主作業(yè)區(qū)建立配件中心庫，利用大數(shù)據(jù)制定配件儲(chǔ)備計(jì)劃，保障市場(chǎng)服務(wù)需求。為確保對(duì)終端客戶的銷售服務(wù)質(zhì)量，五征集團(tuán)安排所有業(yè)務(wù)人員駕駛商品車輛3月5日前出發(fā)，抵達(dá)銷售網(wǎng)點(diǎn)；為滿足用戶在疫情期間的購車需要，集團(tuán)舉行了飛碟汽車線上銷售活動(dòng)，出臺(tái)相關(guān)購買優(yōu)惠政策，加大促銷力度。

“保企業(yè)、保發(fā)展、保經(jīng)濟(jì)。只要這份沉甸甸的擔(dān)子壓在肩上，就會(huì)有源源不斷奮勇向前的動(dòng)力?！苯l(wèi)東說。

在這樣的動(dòng)力驅(qū)使下，自3月份以來，五征集團(tuán)的汽車銷售訂單應(yīng)接不暇。僅在陜西省的一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就直接與該集團(tuán)簽訂邁昂訂單40臺(tái)；河南省一家改裝廠直接向五征集團(tuán)采購200臺(tái)三輪汽車；在青海省，五征集團(tuán)中標(biāo)政府扶貧項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣苯酉蚱洳少徣喥?40臺(tái)。到目前，五征集團(tuán)大部分市場(chǎng)產(chǎn)品銷量與往年同期相比都增長(zhǎng)50%左右，個(gè)別區(qū)域增長(zhǎng)超過1倍多。