“轉(zhuǎn)型升級，人才是前提，也是關(guān)鍵”

格蘭仕重金構(gòu)筑制造業(yè)人才高地

萬元起薪，延攬一流大學(xué)畢業(yè)生

2017開年，與不少行業(yè)企業(yè)瘦身裁員形成鮮明反差，格蘭仕全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起了一場聲勢浩大的人才擴容行動，一手抓產(chǎn)業(yè)技工的擴招，一手抓一流大學(xué)畢業(yè)生的引進。日前，關(guān)于“格蘭仕要在全球范圍內(nèi)擴招一流大學(xué)生，起薪點1萬元”的消息在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。

據(jù)了解，大學(xué)生招聘和培養(yǎng)隸屬于格蘭仕四大人才培育計劃之一的 “向日葵計劃”。本輪人才的引進計劃是呼應(yīng)格蘭仕從制造向智造轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略需求，也是格蘭仕全白電精品戰(zhàn)略實施的核心驅(qū)動力。

創(chuàng)業(yè)近40年來，格蘭仕已經(jīng)歷了三輪大的轉(zhuǎn)型升級：第一個10年在順德容桂的一片荒灘上創(chuàng)出億元輕紡工業(yè)區(qū)；第二個10年自我革命，從輕紡龍頭轉(zhuǎn)型為全球微波爐產(chǎn)業(yè)龍頭；第三個10年立足自主創(chuàng)新，從微波爐單項冠軍邁向綜合性白電集團。第四個40年，面對新經(jīng)濟新常態(tài)，格蘭仕正在圍繞精品、效率、品牌三大驅(qū)動推進新一輪的轉(zhuǎn)型升級，著力打造世人尊重和喜愛的世界一流白電品牌。對于加快轉(zhuǎn)型升級的新路徑，格蘭仕的選擇有別于同行，不是去兼并收購一些企業(yè)，也沒有簡單粗放到海外去收購一些人家收縮甚至是淘汰的產(chǎn)業(yè)，而是重金砸在一流的裝備和人才引進上。

“投資人才，就是投資企業(yè)未來?！?格蘭仕集團總裁梁昭賢表示，“轉(zhuǎn)型升級，人才是前提，也是關(guān)鍵。硬件可以花錢去買，軟實力、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)不可能花錢買得到”。所以，我們要去把全球一流的人才吸引過來，要讓格蘭仕從一個制造中心變成一個智造中心，通過人才升級再去引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)再發(fā)展、再升級。

據(jù)透露，2017年是格蘭仕深化轉(zhuǎn)型升級成果的關(guān)鍵年，配套的新一輪人才擴容計劃是一個系統(tǒng)工程，正在從四個維度同步推進：一是與全球優(yōu)秀的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，要力爭把全球最優(yōu)秀的高端人才引進企業(yè)，深入推進國際人才本土化；二是面向全球一流高校引進優(yōu)秀大學(xué)生，試崗工資1萬元起，全面開放快速晉升通道；三是面向國內(nèi)一流高校招收千名優(yōu)秀大學(xué)生，作為研發(fā)、營銷等專業(yè)崗位儲備人才；四是升級一線技工人才團隊和制造管理團隊，面向國內(nèi)高校和高等技工院校再招1000名大學(xué)生，從一線開始培養(yǎng)為高級多能工、高級技工和基層管理人員。

在興建于1978年的格蘭仕順德總部及其2005年投入運行的中山廠區(qū)，“人是格蘭仕第一資本”都是最醒目的標語。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，格蘭仕是一個包容性很強的國際化企業(yè)，為吸引和培育各類人才提供了充分的資源保障和機制保障。近幾年，格蘭仕不斷在人力資源上加大投入，是中國家電業(yè)第一個提出“全員技工化”理念的企業(yè)，并從2013年起開始面向全產(chǎn)業(yè)鏈推行全員技工化制度。另一方面，通過一流的裝備、一流的研發(fā)設(shè)備等創(chuàng)造更有利的工作條件，通過更開放、更透明、更公平的機制營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引了一大批跨國人才加盟格蘭仕。

目前，格蘭仕北美分公司、香港分公司、日本研究中心基本都是屬地化人才。中國本土的制造、研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位上，企業(yè)自主培養(yǎng)的精英人才和來自日韓的專家團隊各半，面向大學(xué)畢業(yè)生的“向日葵計劃”就是本土精英人才成長的搖藍。隨著自動化、互聯(lián)網(wǎng)工廠建設(shè)進程加快，格蘭仕對高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求量劇增，“向日葵計劃”因此升級。