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2月23日至26日，東方雨虹各分公司、事業(yè)部的35名新任業(yè)務部門經理齊聚一堂，參加新任部門經理直銷班第二期第一次課程。
東方雨虹第二期新任部門經理培訓開課
本期培訓為期半年，共計4次課程。本次開課，以新任銷售經理的工作難點為出發(fā)點，圍繞角色轉變、上下級溝通、員工的輔導與激勵展開。課堂采取高管經驗分享、往期學員現身說法、講師理論講授及案例模擬等教學模式，并有董事會成員參與座談會，了解學員工作困難。
東方雨虹集團總裁向錦明與學員溝通交流
課上，東方雨虹防水集團總裁劉斌、工程渠道事業(yè)部總經理劉紹光作為講師為學員們講解了銷售過程管理與打造優(yōu)秀團隊的精品課程，另外，培訓還設置了管理測評、溝通技巧、輔導與激勵等內容，切實提高參訓經理的管理能力。培訓期間，東方雨虹集團總裁向錦明也到達現場，與學員們溝通交流，梳理管理思路。
東方雨虹作為高速發(fā)展的現代化企業(yè)，在員工培養(yǎng)方面有相對完善的管理體系。在為員工開辟晉升通道的同時，更注重人員素質的培養(yǎng)，著力打造有能力、有內涵、知行并重的人才梯隊。
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