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        盤點(diǎn)志高2016年大事件:空調(diào)業(yè)全智能時(shí)代來(lái)臨

        2017-01-20 16:18:21 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

        回顧2016年,國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)先后經(jīng)歷了上半年的沉寂萎靡、庫(kù)存高企,再到下半年的峰回路轉(zhuǎn),市場(chǎng)在高溫天氣引爆后一直維持高位水平,上演了冰火兩重天的大落大起。特別是在志高等領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)之下,空調(diào)行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了新的突破。

        剛剛過(guò)去2016年,志高空調(diào)的表現(xiàn)在行內(nèi)堪稱驚艷,市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)偕弦粚訕?。近期志高的新媒體公眾號(hào)上,盤點(diǎn)了其在2016年的企業(yè)大事件,從中既可以看到志高對(duì)過(guò)去一年業(yè)績(jī)與創(chuàng)新的總結(jié),更能洞見(jiàn)未來(lái)中國(guó)空調(diào)行業(yè)新的走向。

        加大技術(shù)創(chuàng)新,以產(chǎn)品高端化帶動(dòng)品牌高端化

        2016年年末,為應(yīng)對(duì)成本上漲,空調(diào)行業(yè)不約而同地掀起了一輪漲價(jià)風(fēng)潮,然而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的根本還是在于產(chǎn)品。面對(duì)一波又一波的年輕消費(fèi)群體正在成為市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者,屬于中國(guó)空調(diào)的高端消費(fèi)時(shí)代正在襲來(lái)。拿高價(jià)值戰(zhàn)取代低價(jià)格戰(zhàn),正是志高的撬動(dòng)商業(yè)逆襲與行業(yè)變革的不二法門。

        響應(yīng)國(guó)家“中國(guó)制造 2025”的號(hào)召,志高在踐行智能制造方面走在了空調(diào)行業(yè)的前列,在技術(shù)創(chuàng)新上,加快布局智能生產(chǎn)線、智能化工廠;在產(chǎn)品創(chuàng)新上,不斷推出智能王系列、工匠大師精品系列為代表的高端精品,成功代言“中國(guó)智造”。在市場(chǎng)創(chuàng)新上,以智能空調(diào)持續(xù)引領(lǐng)空調(diào)中高端消費(fèi)的升級(jí),以中高端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從而引領(lǐng)了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高端化升級(jí)。

        在2016的廣交會(huì)上,志高展出的一系列高端精品相繼成功獲得包括新華社、中央電視臺(tái)等國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體的關(guān)注及報(bào)道,并受到國(guó)內(nèi)權(quán)威、頂級(jí)媒體平臺(tái)—央視《新聞聯(lián)播》的報(bào)道。在品牌高端化上,繼簽約成龍后,志高通過(guò)8月份的奧運(yùn)體育營(yíng)銷、登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)廣告位等一系列大事件,繼續(xù)在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑高端品牌形象。

        智能快速普及,空調(diào)行業(yè)全智能時(shí)代來(lái)臨

        在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下,空調(diào)產(chǎn)品升級(jí)與智能已經(jīng)密不可分。隨著消費(fèi)觀念的改變,消費(fèi)者對(duì)智能家電的接受度越來(lái)越高。而作為2017年空調(diào)市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn),智能空調(diào)市場(chǎng)將迎來(lái)真正意義的大爆發(fā)。

        關(guān)于志高2016年在智能領(lǐng)域的成績(jī),一言以蔽之,就是“推新品,奪冠軍”。9月,志高重磅推出了“第3代智能王空調(diào)”,成功研發(fā)出空調(diào)行業(yè)的手勢(shì)語(yǔ)音控制、智能送風(fēng)、紅外智能感應(yīng)等尖端科技。志高實(shí)現(xiàn)了從智能單品向智能生態(tài)的系統(tǒng)布局,不僅可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)與空調(diào)的互聯(lián)互通,還能實(shí)現(xiàn)與其他終端的互聯(lián),成功引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)全智能時(shí)代的來(lái)臨。在市場(chǎng)推廣上,志高不斷通過(guò)一連串的“智惠”大促,加速智能空調(diào)市場(chǎng)化落地,掀起智能空調(diào)普及風(fēng)暴。

        布局海外市場(chǎng),中國(guó)空調(diào)品牌走出國(guó)門

        回顧2016年,在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正處白熱化的同時(shí),整體市場(chǎng)也面臨內(nèi)銷市場(chǎng)逐漸趨于飽和的情況,狼多肉少的局面迫使企業(yè)加速國(guó)際化的步伐,中國(guó)空調(diào)“走出去”勢(shì)在必行。

        2016年,志高首次將全球客商年會(huì)從中國(guó)移師海外迪拜召開(kāi),面向200多位全球客商首次曝出志高全球化擴(kuò)張的“新野心”,更傳遞出志高新一輪全球化擴(kuò)張中將擺脫過(guò)去偏OEM、規(guī)模優(yōu)勢(shì)取勝的模式,轉(zhuǎn)而以自主品牌、高端產(chǎn)品為核心打造全球化競(jìng)爭(zhēng)新產(chǎn)業(yè)鏈。2016冷年,志高在全球高端品牌林立的北美、歐洲、澳洲市場(chǎng)銷售額分別增長(zhǎng)約120%、50%、60%,總體海外市場(chǎng)銷售量同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。在完成中國(guó)本土市場(chǎng)升級(jí)與布局之后,志高已快速延伸到海外市場(chǎng)謀求新一輪的全球化引爆。

        空調(diào)業(yè)向服務(wù)戰(zhàn)謀變,產(chǎn)品以用戶思維為導(dǎo)向

        針對(duì)現(xiàn)階段用戶對(duì)于智能空調(diào)的接受度在不斷提升,一些能夠提前遠(yuǎn)程啟動(dòng)、自動(dòng)定時(shí)檢測(cè)、提前預(yù)判產(chǎn)品故障等智能化的功能和服務(wù)將成為消費(fèi)者新需求。目前,志高的智能云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)已有數(shù)年時(shí)間,通過(guò)該大數(shù)據(jù)平臺(tái)帶來(lái)的主動(dòng)響應(yīng)、主動(dòng)反饋、主動(dòng)服務(wù)的手段,真正實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、透明服務(wù)的新模式,備受年輕用戶群體的喜愛(ài)。

        針對(duì)用戶體驗(yàn)的提升,2016年志高更聯(lián)手中國(guó)人保,破天荒以40億保額重磅推出行業(yè)首個(gè)“全民體驗(yàn)計(jì)劃”。購(gòu)買任何一款志高“智能王系列、工匠大師精品系列”空調(diào)的用戶,自購(gòu)買之日起一年內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的故障問(wèn)題均可獲得200元的“品質(zhì)保證獎(jiǎng)”;凡對(duì)志高空調(diào)產(chǎn)品提出改善建議并被采納的用戶,則可獲得1000元的“產(chǎn)品體驗(yàn)改善獎(jiǎng)”。志高將用戶納入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程之中,空前提升用戶體驗(yàn)的主導(dǎo)性??照{(diào)業(yè)“體驗(yàn)為王”的時(shí)代,正在到來(lái)。

        銷售雙線并行,線下渠道扁平化商業(yè)模式成形

        隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),電子商務(wù)平臺(tái)成為空調(diào)銷售渠道的一支新興力量,空調(diào)的銷售渠道不再拘泥于線下鋪貨,各大主流空調(diào)企業(yè)目前都在探索電商平臺(tái)的渠道模式。通過(guò)與京東、天貓、蘇寧、國(guó)美等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,志高與電商在聯(lián)合推廣、包銷定制、新品發(fā)布等方面進(jìn)行全面合作,并創(chuàng)新地開(kāi)啟了“網(wǎng)紅直播”新玩法,為用戶帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)。雙十一期間,志高創(chuàng)下空調(diào)單品三大電商平臺(tái)10小時(shí)破8000萬(wàn),全電商平臺(tái)單日銷售額達(dá)1.62億的佳績(jī)。

        電商的快速崛起,使“殺死渠道”這一說(shuō)法一度在業(yè)內(nèi)甚囂塵上。為了保證兩線市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展,志高在線下渠道大力推行扁平化策略,落實(shí)“層層一把手,個(gè)個(gè)責(zé)任人,全面數(shù)據(jù)化管理”,縮短了與用戶之間的距離,讓工廠可以直接面對(duì)消費(fèi)者。

        回顧2016年,無(wú)論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)策略、服務(wù)體系等,都預(yù)示著中國(guó)空調(diào)行業(yè)正處于前所未有的快速演變之中。面對(duì)這樣一個(gè)微妙的關(guān)口,志高的“以變領(lǐng)變”也為空調(diào)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新軌道上提供了方向和啟迪。

        (責(zé)任編輯:八雨)
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