回顧2016年的中國空調(diào)市場，隨著庫存已經(jīng)逐漸“泄洪”、原材料價(jià)格上漲、企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級等因素影響，歷時(shí)一年多的“價(jià)格戰(zhàn)”終于告一段落。從市場運(yùn)行上來看，大落大起、跌宕起伏是2016年的一個(gè)基本特征。在這個(gè)過程中，作為空調(diào)業(yè)四大家族之一的志高，憑借其高端化、智能化、全球化的三大戰(zhàn)略強(qiáng)勢亮劍，直指行業(yè)前三。

這一年里，空調(diào)市場的格局依舊是刀來劍往，企業(yè)之間競爭日趨激烈。從二十余年磨一劍到現(xiàn)在的全面“亮劍”階段，志高秉承“天下武功，唯快不破”的理念，以三大戰(zhàn)略的快速落地、互相融合，推動(dòng)著中國空調(diào)制造的升級迭代。

第一把劍：智能化匕首

匕首堪稱格斗中最具威脅性的攻擊武器，智能則是當(dāng)前空調(diào)企業(yè)所能利用的最有力的一把匕首。2016年，經(jīng)歷了下半年以來的空調(diào)市場火爆的“一波流”，在完成產(chǎn)能過剩和去庫存等壓力清理之后，空調(diào)行業(yè)正迎來了高能效、智能、健康的產(chǎn)品升級，更準(zhǔn)確的說是智能化空調(diào)產(chǎn)品的占比迅速提升，“空調(diào)智能化”已成為空調(diào)業(yè)共識。

最近幾年來的志高產(chǎn)品策略，可以說均是以智能云空調(diào)為開路尖兵，重點(diǎn)提升智能變頻精品的市場占比。2016年9月，在傳承前兩代產(chǎn)品智能云定制、智能云診斷等核心功能的基礎(chǔ)上，志高新發(fā)布了具有顛覆性意義的智能王3代新品，打開了由單品邁向生態(tài)布局的高層次競爭。此外今年還有主推的工匠大師精品156款、158款等加入智能化精品的陣容，多款帶有智能化功能產(chǎn)品的推出，使志高在號稱智能空調(diào)“新元年”的2016年迅速樹起智能、健康、節(jié)能等差異化的新標(biāo)桿，滿足消費(fèi)者對高水準(zhǔn)、高舒適度的生活體驗(yàn)需求。

第二把劍：高端化重劍

2016年，持續(xù)了近兩年的價(jià)格戰(zhàn)有所收斂，升級轉(zhuǎn)型高端同樣成為了行業(yè)的主流?！爸貏o鋒，大巧不工”。高端化戰(zhàn)略成為了志高在激烈的空調(diào)市場競爭江湖中的“玄鐵重劍”。

駕馭重劍的關(guān)鍵點(diǎn)在于：重劍須以強(qiáng)大內(nèi)力方能施展。同樣，志高的高端化成果并非一蹴而就。實(shí)際上自2015年開啟高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略而來，志高再一次走在了行業(yè)的最前端。一方面，憑借主角智能王、工匠大師精品等系列屢屢引爆成為市場焦點(diǎn)，通過應(yīng)用行業(yè)最前沿的智能云技術(shù)、工匠精神內(nèi)涵的品質(zhì)以及藝術(shù)融合創(chuàng)新等原創(chuàng)性產(chǎn)品，志高成功卡位高端跑道，將高端空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)推向一個(gè)新層次；另一方面，借助一系列的品牌組合重拳，構(gòu)建起自我轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，包括簽約奧斯卡終身成就獎(jiǎng)成龍作代言人啟動(dòng)高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，此后在品牌上通過奧運(yùn)體育營銷、登陸紐約時(shí)代廣場廣告位等等一系列大事件，在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑高端品牌形象。

除了品牌、營銷等傳統(tǒng)套路以外，實(shí)際上關(guān)鍵還得看產(chǎn)品。為了練好高端化這柄“重劍”，志高還在自身產(chǎn)品優(yōu)化上苦煉內(nèi)功。擯棄空調(diào)業(yè)過去純粹以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)品升級路徑，志高以開放征集“產(chǎn)品體驗(yàn)官”活動(dòng)、40億元保額的“全民體驗(yàn)計(jì)劃”等舉措，從用戶端切入，雙向推動(dòng)志高產(chǎn)品的高端化進(jìn)程。

第三把劍：全球化長刃

國內(nèi)空調(diào)市場經(jīng)過20多年的發(fā)展，面對需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的新常態(tài)，已經(jīng)難以再現(xiàn)當(dāng)年的動(dòng)輒20%以上的增長。在國內(nèi)市場面臨天花板的同時(shí)，不少企業(yè)開始將目光投向海外市場。秉承智能化、全球化兩大利器，將市場利劍的觸角伸至海外，邁入全球化成為志高沖刺空調(diào)行業(yè)寶座的進(jìn)一步目標(biāo)。

11月份，志高首次將全球客商年會從中國移師海外迪拜召開，邀請了全球200多名客戶與會，并高調(diào)展露“全球化”新野心，這是志高打響產(chǎn)品智能化、成功立足品牌高端化后的另一制高點(diǎn)。據(jù)了解，2016冷年志高在海外一線市場均表現(xiàn)強(qiáng)勁，在全球高端品牌林立的北美、歐洲、澳洲市場分別增長約120%、50%、60%，其業(yè)績增長態(tài)勢為業(yè)界普遍看好。正是由于在海外的良好業(yè)績，志高才有底氣、實(shí)力敢于在奢華之都迪拜高調(diào)“亮劍”，繼而在全球范圍內(nèi)搶食高端。

進(jìn)入2017年，在行業(yè)發(fā)展遭遇天花板的前提下，處于轉(zhuǎn)型升級十字路口的空調(diào)市場正在擺脫傳統(tǒng)舊軌道，迎來價(jià)值競爭新拐點(diǎn)。尋找新的增長點(diǎn)成為了以志高為首的一批空調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)因。也正是在這樣的一個(gè)充滿不確定性的行業(yè)新常態(tài)里，志高的智能化、高端化、全球化的三劍合璧，將有可能使其成為舊時(shí)代的破局者，也會是新時(shí)代的引領(lǐng)者。