“一身正氣”方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

——探訪非公黨建“勁牌模式”

湖北日報訊 記者 張茜 通訊員 夏小威 沈莉

“領(lǐng)導(dǎo)干部要以實際行動讓黨員和群眾感受到理想信念的強大力量。”昨日，翻開筆記，勁牌黨委副書記余敦文說，從嚴(yán)治黨的要求對企業(yè)管理同樣適用。

他筆記上記錄的是一堂特殊黨課。

本月上旬，勁牌公司特邀省委宣講團(tuán)成員、武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授孫來斌來公司宣講六中全會精神。

一家民企為何如何重視黨建？黨建對民企意味著什么？

樹正氣，黨員帶頭執(zhí)行制度

有人認(rèn)為，企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)建設(shè)就行了。

走進(jìn)勁牌辦公大樓，看到的卻是另一番景象：一邊是“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”9個字企業(yè)文化，一邊是24個字的社會主義核心價值觀?！安粌H背下來了，企業(yè)和員工的一言一行都要符合這些要求?！庇喽匚恼f?！安粶?zhǔn)收受回扣、不準(zhǔn)私自向合作商借款、不準(zhǔn)邀約同事賭博……”翻開《勁牌公司員工廉潔準(zhǔn)則及管理制度》，要求嚴(yán)格又細(xì)致?！敖衲?，有老員工找經(jīng)銷商借錢，借條都沒有，經(jīng)舉報查實后，被公司處理了?！眲排乒靖笨偛猛蹰ㄕf，制度沒有停留在紙上，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

公司規(guī)定，上級家里婚嫁喪娶，下屬禮金不得超過100元。公司一年輕中層結(jié)婚，同事主動包了200元紅包，該中層得知后立即退還。家人說：“就多了100元，退來退去麻煩，別人又不知道?！彼f：“黨員要帶頭執(zhí)行制度，不能帶頭破壞制度?！?/p>

不僅讓員工樹正氣，勁牌也要求合作經(jīng)銷商樹正氣?！耙婪{稅，主動承擔(dān)社會責(zé)任，支持慈善事業(yè)，捐助社會公益，愛國愛家……”翻開《勁牌有限公司與合作商文明及廉潔合作條約》，對經(jīng)銷商道德、品行等“軟實力”要求，占很大篇幅。

勁牌研究院黨員張亞方在對外研究合作中，發(fā)現(xiàn)一家擬合作單位存有不誠信行為，第一時間將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按規(guī)定終止與該單位合作?！敖衲?，因為違反公司規(guī)定，解聘4名區(qū)域總監(jiān)，解約幾名經(jīng)銷商?！蓖蹰ㄕf，無論對內(nèi)還是對外，勁牌都以“一身正氣”要求之。

最難最苦的地方，黨員上

除了佩戴工作牌，每名黨員胸前必須佩戴黨員黨徽。

這是勁牌黨員亮身份的活動之一，黨員身份是一種榮譽，更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

勁牌現(xiàn)有員工近5000人，黨員占比5%左右?！斑@5%是公司絕對的核心力量，每有大事難事，沖在最前面的都是黨員。”余敦文說。

毛鋪酒廠是勁牌公司生產(chǎn)條件最艱苦、離家最遠(yuǎn)的廠區(qū)，黨員黃鑫卻扎根毛鋪，一干就是6年多。

在黃鑫的帶領(lǐng)下，毛鋪酒廠探索小曲白酒機械化釀造工藝，此項目促使該廠小曲酒的優(yōu)質(zhì)品率從20%提高到80%，糧食出酒率提高4%，人力成本降低75%，噸酒綜合能耗降低33.27%。他還大刀闊斧，改革后勤服務(wù)人員“人浮于事”的局面。

不留情面的改革讓有些人對黃鑫心存芥蒂，他卻一笑了之：“黨員坦蕩蕩，為了企業(yè)發(fā)展，受點非議不算什么?！?/p>

今年抗洪救災(zāi)期間，余敦文率領(lǐng)30名黨員組成的防汛突擊隊奔赴一線。他說：“加固防護(hù)堤時，遭遇暴雨，但突擊隊冒雨堅持施工，直到驗收合格才撤離。”

可持續(xù)，謀事要實創(chuàng)業(yè)要實

“三嚴(yán)三實中，黨要求黨員干部謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?！庇喽匚恼f，勁牌把“三嚴(yán)三實”的精神內(nèi)核作為企業(yè)發(fā)展的價值遵循。

實實在在提升品質(zhì)，他們溯源尋泉，建立原酒生態(tài)園；在全國遴選道地藥材產(chǎn)地，建立藥材高標(biāo)準(zhǔn)種植基地；用做藥的標(biāo)準(zhǔn)做酒，實現(xiàn)保健酒生產(chǎn)自動化無菌灌裝。不達(dá)標(biāo)的酒，一滴也不能出廠；不安全的中藥材，一克也不能使用。

他們建立產(chǎn)品第一責(zé)任人機制，第一責(zé)任人對產(chǎn)品終身負(fù)責(zé)。自己開發(fā)的產(chǎn)品，自己先喝先試幾個月后，才給消費者喝?！扒笳鎰?wù)實，才能最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”余敦文說。