經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，需求疲軟，市場低迷，渠道變革，互聯(lián)網(wǎng)沖擊，家電業(yè)正遭遇到有史以來最大的挑戰(zhàn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解這一切的金鑰匙。問題在于，轉(zhuǎn)型升級(jí)既沒有前車之鑒，也沒有成型的路徑，只能是邊探索邊前行。

在這一背景之下，成功企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)就尤為重要。格蘭仕作為具有代表性的中國家電企業(yè)，在這輪借助互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0升級(jí)浪潮中，踴躍探索，積極進(jìn)取，已經(jīng)走出一條可以借鑒的轉(zhuǎn)型路徑，值得家電企業(yè)了解和學(xué)習(xí)。

想得比別人高，更要做得比人家實(shí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是國內(nèi)制造業(yè)最近幾年來提及最多的一個(gè)話題。但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)絕非靠喊一個(gè)或幾個(gè)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，而是需要從思想觀念、管理手段、營銷模式等方面脫胎換骨地進(jìn)行變革。

問題是很多企業(yè)把轉(zhuǎn)型當(dāng)成是一種時(shí)髦，跟隨輿論熱點(diǎn)炒作造造勢，僅此而已。并沒有把轉(zhuǎn)型看成是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的一次變革，這樣的所謂轉(zhuǎn)型如同是新版的葉公好龍，真正要落實(shí)起來是難以落地的。

因而，家電產(chǎn)業(yè)的炒作之風(fēng)盛行，不是把沒影的事夸大其詞，就是把一點(diǎn)小事吹得神乎其神。概念成了支撐企業(yè)形象的支柱，華而不實(shí)或者是蜻蜓點(diǎn)水者皆有，甚至是形成一種風(fēng)氣。從某種意義上講，轉(zhuǎn)型變革也是破除這種不良風(fēng)氣的有力武器。

格蘭仕作為中國民族企業(yè)的典型代表，在這場有關(guān)中國制造的變革潮流中，始終保持著頭腦的清醒，以敏銳的目光、果斷的轉(zhuǎn)型、堅(jiān)毅的行動(dòng)，走在了變革的前列，成為國內(nèi)民族家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

作為格蘭仕的掌門人，公司總裁梁昭賢對(duì)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀點(diǎn)非常明確，“中國制造應(yīng)該用工匠精神去推動(dòng)新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)?！绷赫奄t還認(rèn)為“我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，要跟上時(shí)代的節(jié)奏，知道自己要到哪里去。不追求簡單的數(shù)量增長，追求更有質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>

緊跟時(shí)代的步伐，低調(diào)務(wù)實(shí)地做好企業(yè)，是格蘭仕一貫的精神和作風(fēng)。雖然，遭遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力，但格蘭仕憑借踏踏實(shí)實(shí)的做事風(fēng)格，肩負(fù)起民族企業(yè)支撐中國制造向中國創(chuàng)造升級(jí)的使命和職責(zé)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，干別人干不了的事情

轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡單的口號(hào)，也不是以往的搞運(yùn)動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)狀況往往是，很多企業(yè)對(duì)待轉(zhuǎn)型或是粗暴蠻干，或是輕描淡寫，既沒有轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，也沒有升級(jí)的路徑，口號(hào)喊了一大堆，最終還在原地踏步。

從理論上講，本次政府倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再到企業(yè)轉(zhuǎn)型，分層次同步展開。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)起促進(jìn)作用，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的組成單元，宏觀上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型只有通過微觀的、具體的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能得以實(shí)現(xiàn)。

格蘭仕的觀點(diǎn)非常明確，企業(yè)自然是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體,即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地開花的終極途徑。梁昭賢非常理性地闡述，“格蘭仕整體的發(fā)展戰(zhàn)略邏輯是，先生存，后發(fā)展，再領(lǐng)先?！备裉m仕知道自己有什么、缺什么、能做什么、不能做什么、不該做什么。

中國家電有30年的發(fā)展基礎(chǔ)，格蘭仕伴隨中國改革開放發(fā)展，在家電領(lǐng)域做出了一些冠軍項(xiàng)目。在新的歷史時(shí)期，在全球市場經(jīng)濟(jì)中，格蘭仕要再分工、再定位、再出發(fā)。過去中國家電主要是干國際同行不愿干的事情，現(xiàn)在是干他們不能干的事情，從生存、發(fā)展到領(lǐng)先。圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，格蘭仕必須一步到位用最好的人才、最好的裝備推進(jìn)深度轉(zhuǎn)型、徹底升級(jí)，打響新的工業(yè)革命，完全實(shí)現(xiàn)和國際接軌。

在一個(gè)很清晰的戰(zhàn)略下，轉(zhuǎn)型就成為一個(gè)必然。在梁昭賢看來，“轉(zhuǎn)型是升級(jí)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型的核心是對(duì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，必須全面推動(dòng)。升級(jí)是一種內(nèi)容，是對(duì)市場、對(duì)消費(fèi)者的一種延伸和溝通。”

格蘭仕的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是提高生產(chǎn)力，系統(tǒng)推進(jìn)自動(dòng)化和精益制造，要走出一條差異化道路。中國家電要擺脫過去低端低價(jià)的發(fā)展模式，必須向中高端邁進(jìn)。所以，格蘭仕在戰(zhàn)略上一直采取果斷和強(qiáng)有力的措施。

大步跑小步走結(jié)合，務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)

在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，格蘭仕不是蠻干硬上，而是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，按照輕重緩急，有步驟地循序漸進(jìn)，做到戰(zhàn)略上的辯證一致性，打法上的有針對(duì)性，執(zhí)行上的可操作性，效果上的可落地性。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+大潮的沖擊，梁昭賢理性辯證的看待，他把“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)分成兩步：“大步跑”和“小步走”，這與那些一哄而上、隨波逐流者，有著天壤之別。

所謂“大步跑”，是指一步到位引進(jìn)先進(jìn)裝備技術(shù)。“工欲善其事，必先利其器”，這是中國先賢們早就總結(jié)出的真理，格蘭仕也正是遵循這一理念，近幾年，在硬件設(shè)備上改造投入上不惜巨資。正如梁昭賢所說，“智能化生產(chǎn)這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時(shí)間讓你考慮?！贝蟛脚?，體現(xiàn)了格蘭仕在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備上的決心。

（意大利QS洗衣機(jī)箱體自動(dòng)生產(chǎn)線）

格蘭仕對(duì)自動(dòng)化升級(jí)對(duì)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的投入不是從某一方面去引進(jìn)，而是從縱向優(yōu)化、橫向打破，用體現(xiàn)中國企業(yè)實(shí)情，中國企業(yè)的視野、格局和智慧來做自動(dòng)化工廠，確保未來20年不落后。

加快升級(jí)，格蘭仕的選擇不是去兼并收購一些企業(yè)，不是簡單粗放地到海外去做一些海外品牌收縮甚至是淘汰的項(xiàng)目收購。那些放出來被兼并收購的東西（硬件），大都是很多年沒有注入新技術(shù)的裝備和沒有再投入的項(xiàng)目。格蘭仕認(rèn)為，與其走一條簡單粗放的兼并收購路線，不如花代價(jià)去引進(jìn)一些一流人才。

所謂“小步走”，是指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，今年3月，格蘭仕集團(tuán)在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺(tái)，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。格蘭仕將通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時(shí)橫向?yàn)樗信c生活相關(guān)的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺(tái)。

這樣的一快一慢、一大一小，恰好適應(yīng)了家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏。用格蘭仕自己的話說，“我們不追求簡單的數(shù)量增長，追求更有質(zhì)量的發(fā)展?！辈豢煞裾J(rèn)，只有高質(zhì)量的發(fā)展，才能推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造挺進(jìn)。否則，別無捷徑可言。

做小企業(yè)需要小智慧，做大企業(yè)需要大智慧。格蘭仕，作為中國民族家電企業(yè)的代表，作為追求卓越的代表，在這次轉(zhuǎn)型升級(jí)中就體現(xiàn)出大智慧。即，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)自己在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，也成為諸多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿！