家電網(wǎng)－HEA.CN報道：近日，“再造新美菱?未來更美好——美菱智匯家生態(tài)圈計劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會在合肥召開，現(xiàn)場不僅發(fā)布全球首款溫區(qū)自由訂制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱（CHiQ2代冰箱）以及全球首個用戶自由訂制的智慧空氣管家（CHiQ智慧空氣管家），還首次對外揭幕基于長虹UP平臺下的“智匯家生態(tài)圈”，為用戶提供更智能、更健康的智慧家庭解決方案。

隨著美菱智匯家生態(tài)圈的全球首發(fā)，這也宣告基于物聯(lián)網(wǎng)下的長虹智能戰(zhàn)略在大白電產(chǎn)業(yè)的正式落地，從而在全球白電產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中率先開啟一個屬于中國企業(yè)的“百花齊放、百帆爭流”的行業(yè)新時代。

近日，“再造新美菱?未來更美好——美菱智匯家生態(tài)圈計劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會在合肥召開，現(xiàn)場不僅發(fā)布全球首款溫區(qū)自由訂制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱（CHiQ2代冰箱）以及全球首個用戶自由訂制的智慧空氣管家（CHiQ智慧空氣管家），還首次對外揭幕基于長虹UP平臺下的“智匯家生態(tài)圈”，為用戶提供更智能、更健康的智慧家庭解決方案。

作為長虹第一次向外界系統(tǒng)性展示其智能戰(zhàn)略在大白電產(chǎn)業(yè)從硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)，到生態(tài)圈、價值鏈的整體戰(zhàn)略布局全貌，四川長虹總經(jīng)理兼美菱電器董事長劉體斌指出，“這是長虹立足物聯(lián)網(wǎng)時代，面向全球白電產(chǎn)業(yè)邁出的重要一步。通過長虹IPP協(xié)議和UP平臺構(gòu)建的‘端＋云＋系統(tǒng)＋平臺＋產(chǎn)品＋服務(wù)’智匯家生態(tài)圈，將會加速長虹在白電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從產(chǎn)品運營和用戶運營的持續(xù)落地，再造一個新美菱的同時，踐行長虹十三五規(guī)劃！”

目標(biāo)：再造一個新美菱

作為長虹大白電平臺，美菱近年來肩負(fù)著長虹這家老牌領(lǐng)軍企業(yè)在中國及全球白電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)領(lǐng)軍、領(lǐng)跑的重?fù)?dān)。

在長虹入主之后，美菱電器就開啟一場從經(jīng)營品類、經(jīng)營體系到經(jīng)營戰(zhàn)略全面升級的變變革，朝著一家綜合性、領(lǐng)先性的家電巨頭目標(biāo)全面奔跑：于2010年收購了長虹空調(diào)，并于2016年收購長虹日電公司，同時還專門成立生鮮電商公司長美科技，并以制冷產(chǎn)業(yè)鏈為依托布局生物醫(yī)療等新產(chǎn)業(yè)。目前已經(jīng)完成對冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，以及廚電、小家電等全產(chǎn)品線的立體化覆蓋。

分析人士指出，完善產(chǎn)品線、做強(qiáng)產(chǎn)品力是再造一個新美菱的重要前提。據(jù)了解，此次發(fā)布的美菱CHiQ2代冰箱，是基于全球首創(chuàng)的智能冷量分配技術(shù)和ETC智能識別技術(shù)，首次實現(xiàn)“空間隨需而換、溫度隨時而變、生活隨心而享”，一臺真正可以根據(jù)食品自動控溫變溫的“空間智變”冰箱，真正實現(xiàn)了以原創(chuàng)性技術(shù)顛覆傳統(tǒng)冰箱產(chǎn)品技術(shù)升級路線圖，開啟了智能時代冰箱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口。

同樣此次發(fā)布的長虹CHiQ智慧空氣管家，首次跳出空調(diào)硬件升級迭代的方向，基于傳感技術(shù)、云計算、自動驅(qū)動技術(shù)，以及好空氣專家數(shù)據(jù)庫和用戶偏好數(shù)據(jù)庫，成功將家中的空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、除濕器等空氣設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)互通互控協(xié)同，從而將景區(qū)等好空氣直接搬回家中，開啟了一個全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品技術(shù)競爭向空氣質(zhì)量競爭的新時代。

目前美菱正在通過“雙三一心”戰(zhàn)略的實施，即產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三大核心戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略三大重要戰(zhàn)略，以及一個智能化中心的戰(zhàn)略落地，朝著到2020年實現(xiàn)年銷售收入達(dá)200億元以上，凈利潤力爭達(dá)到10億元目標(biāo)，快速邁進(jìn)。

路徑：構(gòu)筑智匯家生態(tài)圈

隨著產(chǎn)品線的快速完善，以及產(chǎn)品力的持續(xù)提升，一個新的機(jī)會再度擺到了美菱面前，那就是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動下的智能化轉(zhuǎn)型和變革。

近年來，雖然相對于黑電產(chǎn)業(yè)轟轟烈烈的智能化變革，白電的智能化轉(zhuǎn)型整體緩慢，但是這卻是未來整個全球白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。也被認(rèn)為是中國企業(yè)在全球白電市場競爭中謀求“彎道超車”實現(xiàn)全面領(lǐng)跑的戰(zhàn)略機(jī)會點。

早在2013年10月，長虹公司董事長趙勇提出面向物聯(lián)網(wǎng)的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，帶領(lǐng)長虹向智慧社區(qū)下的智慧家庭服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。這也讓美菱在全球白電產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型競爭中，因為站在長虹這個大平臺上從而獲得“厚積薄發(fā)”和“平臺制勝”的先發(fā)優(yōu)勢。

此次美菱在全球首發(fā)的智匯家生態(tài)圈計劃，可以說是長虹智能戰(zhàn)略在白電產(chǎn)業(yè)一次“水到渠成”的落地。與目前海爾家電集團(tuán)的七大智慧生態(tài)圈，以及美的集團(tuán)的四大智慧管家所不同的是，美菱“智匯家生態(tài)圈計劃”則是以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎，落腳到“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，打造的一個以大健康為核心的智慧生活平臺。

更為重要的是，基于長虹在全球獨創(chuàng)的IPP聯(lián)接技術(shù)框架，以及物聯(lián)運營支撐平臺UP平臺的強(qiáng)大軟件服務(wù)和大數(shù)據(jù)運營能力等對接，通過系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局，充分分析和運營CHiQ冰箱、空調(diào)產(chǎn)品以及購食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)，美菱智匯家首家在全球白電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從產(chǎn)品智能化、體驗智能化到服務(wù)智能化的一體化打通。

在業(yè)內(nèi)人士看來，“從全球首創(chuàng)的長虹IPP聯(lián)接技術(shù)框架，到全球首個物聯(lián)運營支撐平臺（UP平臺），再到大白電“智匯家生態(tài)圈計劃”的發(fā)布和運營，對于正處在轉(zhuǎn)型變革期的中國白電產(chǎn)業(yè)而言，長虹不僅通過‘端＋云＋系統(tǒng)＋平臺＋產(chǎn)品＋服務(wù)’立體化布局，開創(chuàng)白電智能化轉(zhuǎn)型的新道路、新標(biāo)桿，更為重要的是為全球白電智能化轉(zhuǎn)型確定新的進(jìn)入門檻、樹立新的轉(zhuǎn)型操作標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

未來的長虹既是一家智能終端的企業(yè)，也是一家傳感器企業(yè)，更是一個大數(shù)據(jù)的公司。而美菱此次發(fā)布的CHiQ冰箱、空調(diào)，以及未來將會推出的廚電、小家電等產(chǎn)品，還有全球首創(chuàng)的智匯家生態(tài)圈計劃，無疑將成為這個目標(biāo)注入新的發(fā)展動力。

愿景：探索用戶運營

對于美菱以及整個中國白電產(chǎn)業(yè)而言，智能化從來都不是目的，只是企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代探索新的經(jīng)營模式變革和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要手段。

在最近短短兩三年時間內(nèi)，在長虹推動下，一場基于物聯(lián)網(wǎng)的智能化變革浪潮，從黑電到白電，從長虹到美菱，從全球首創(chuàng)的一系列CHiQ智能新品的推出、迭代，再到首個“智匯家生態(tài)圈計劃”的發(fā)布和引爆。變革背后，正是長虹正在推動和實施的從產(chǎn)品運營到用戶運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其核心則是要創(chuàng)造用戶運營的全新模式和體系。

目前可以看到的是，在推動白電產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型過程中，長虹除了推動美菱白電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和迭代之外，充分以人為中心的廣泛協(xié)同，即從家居生活模式的角度取得突破，提升用戶體驗、體現(xiàn)用戶價值。

其中，通過食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈，美菱“智匯家生態(tài)圈計劃”以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護(hù)管理六大應(yīng)用模式，提供食品管理服務(wù)、飲食管理服務(wù)、飲水服務(wù)、空氣社交分享服務(wù)、生鮮電商服務(wù)等，成為白電產(chǎn)業(yè)第一家實現(xiàn)從產(chǎn)品運營向用戶運營落地的企業(yè)。

值得期待的是，當(dāng)前基于“智匯家生態(tài)圈計劃”下的生鮮電商平臺購食匯已經(jīng)在四川、安徽等地落地投入運營，接下來還將有一系列基于這一生態(tài)平臺下的智能服務(wù)項目將會投入運營，比如說智慧空氣管家平臺的家庭空氣凈化服務(wù)等等陸續(xù)落地，這將會加速推動長虹在商業(yè)模式上的持續(xù)變革探索。

對于美菱而言，要想在白電產(chǎn)業(yè)謀求從領(lǐng)先到領(lǐng)跑的持續(xù)變革，那就是要基于旗下的一系列原創(chuàng)性智能產(chǎn)品和智慧生態(tài)圈，探索并建立一系列差異化的智慧生態(tài)價值鏈，真正推動從產(chǎn)品運營向用戶運營過程中的一系列服務(wù)項目落地和實施。