正值壯年的格蘭仕集團(tuán)以轉(zhuǎn)型先鋒的形象榮登廣東2015年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜，這次的轉(zhuǎn)型和37年前的轉(zhuǎn)型相同而又不同：相同的是，格蘭仕依然選擇專注于制造業(yè)；不同的是，格蘭仕將要開拓的不再是一片荒灘，而是在多如過江之鯽的制造工廠中突圍升級，成為中國智造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭軍。

   格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，這一年格蘭仕就咬牙干了兩件事，一是建設(shè)自動化工廠，二是互聯(lián)網(wǎng)工廠。而此時，格蘭仕的多數(shù)同行仍然在轉(zhuǎn)型的十字路口徘徊觀望。

    硬實力：建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)工廠和自動化工廠

   中國式的“世界工廠”正面臨成本價格優(yōu)勢的流失，近幾年來，歐美發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，給中國制造企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。格蘭仕在行業(yè)內(nèi)率先提出要“革命”，將互聯(lián)網(wǎng)工廠和自動化工廠的建設(shè)上升為集團(tuán)全新的發(fā)展戰(zhàn)略。

   “格蘭仕要從‘世界工廠’轉(zhuǎn)型升級為具有國際影響力的白電智造品牌，堅持自主創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新驅(qū)動打造新的硬實力、軟實力和行動力?！备裉m仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，格蘭仕的轉(zhuǎn)型升級，第一要打造自動化工廠，使格蘭仕的質(zhì)量效率再獲得提升；第二要打造互聯(lián)網(wǎng)工廠，建立和打通消費者平臺、研發(fā)生產(chǎn)者平臺、供應(yīng)者平臺，打造開放文化，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、供銷鏈、消費的無縫對接，改變運營模式，打造新的競爭力。

   在過去一年，格蘭仕在智能工廠自動化改造方面投入的金額相當(dāng)于過去20年，比如2015年洗衣機制造本部引入世界頂級的意大利QS成套自動化設(shè)備，實現(xiàn)洗衣機生產(chǎn)效率翻倍，“機器換人”帶來的人力成本控制效果也十分明顯。

   同時，格蘭仕還和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，目前以“G+智慧家居”平臺加快互聯(lián)網(wǎng)工廠建設(shè)，消費者通過這一平臺可隨時分享甚至參與格蘭仕的生產(chǎn)研發(fā)以及各種延伸服務(wù)，消費需求成為生產(chǎn)的第一導(dǎo)向。

    軟實力：擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”推動粉絲經(jīng)濟(jì)

   硬件夠硬，軟件也要跟上?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對格蘭仕的轉(zhuǎn)型提出挑戰(zhàn)，同時也帶來許多啟發(fā)。格蘭仕集團(tuán)副總裁鄒能基告訴記者，白電行業(yè)有很多切入互聯(lián)網(wǎng)的角度，包括人機結(jié)合、遠(yuǎn)程遙控等，關(guān)鍵是要挖掘出客戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的需求。鄒能基介紹，格蘭仕已創(chuàng)新推出不少“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化產(chǎn)品，包括能聽會說的G+滴嘀滾筒洗衣機、能感會聽的普羅旺斯空調(diào)等。

   在與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所建立戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，格蘭仕聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴啟動跨界合作，和京東云、阿里小智、科大訊飛、BroadLink等都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

   為了讓品牌形象深入人心，牢牢鎖定客戶群，2015年格蘭仕還啟動了“西紅柿”粉絲成長計劃，確定格蘭仕粉絲形象為西紅柿，圍繞粉絲需求舉辦了一系列消費升級及分享活動，一改消費者對家電工廠的“硬”印象，在行業(yè)內(nèi)刮起一陣旋風(fēng)。