2015年9月，代表全球最高水平的柏林國際電子消費(fèi)品展覽會(huì)首次設(shè)立中國品牌館，格蘭仕展臺(tái)前人頭攢動(dòng)，設(shè)計(jì)新穎、功能強(qiáng)大、技術(shù)前衛(wèi)的格蘭仕系列產(chǎn)品，引起了歐洲客商和消費(fèi)者的濃厚興趣。除了歐洲，在北美市場，格蘭仕微波爐已經(jīng)布滿了傳統(tǒng)賣場最顯耀位置。

   中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段。格蘭仕總裁梁昭賢認(rèn)為，對于家電業(yè)來說，改變過去代工“貼牌”生產(chǎn)方式，實(shí)施品牌“走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)“新常態(tài)”的最好應(yīng)對。

    從雞毛撣子到家電全系列

   筆者來到格蘭仕位于中山的生產(chǎn)基地，新落成的智能化工廠展現(xiàn)了全新的生產(chǎn)能力，分裝、總裝、打包、入庫……生產(chǎn)的全過程實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，從這里下線的微波爐及各類家電產(chǎn)品銷往全球200多個(gè)國家和地區(qū)。

   “可能很少有人知道，格蘭仕的前身就是一群不愿意挨餓的人在1978年辦起來的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是雞毛撣子?！绷赫奄t介紹說。

   格蘭仕微波爐生活電器外貿(mào)公司總經(jīng)理李淑玲清楚地記得1996年第一次參加廣交會(huì)的情景，她一個(gè)人扛著一臺(tái)微波爐、兩個(gè)電飯煲進(jìn)了展館，展臺(tái)還是“借用”別的外貿(mào)公司的一個(gè)角落。盡管如此，那一屆廣交會(huì)格蘭仕還是獲得了兩三千臺(tái)訂單，撬開了世界市場一條“門縫”。

   以此為起點(diǎn)，格蘭仕微波爐在國內(nèi)國外兩個(gè)市場迅猛發(fā)展，1997年格蘭仕第一次拿到了出口南非的直接訂單，1999年出口新西蘭的訂單實(shí)現(xiàn)了以自主品牌“格蘭仕”的首次出口，也同樣是在1999年，格蘭仕成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)；同時(shí)格蘭仕向空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等白色家電全線拓展，憑借優(yōu)異的性價(jià)比和可靠的質(zhì)量，格蘭仕成為家電業(yè)“世界工廠”里的一個(gè)標(biāo)志企業(yè)。

   “與改革開放同行，格蘭仕抓住了發(fā)展機(jī)遇?！绷赫奄t感慨地說：“過去求生存、求發(fā)展是這樣；現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級，從中國制造走向中國品牌，從局部領(lǐng)先發(fā)展到綜合領(lǐng)先，也同樣要抓住機(jī)遇?！?/p>

    以自有品牌布局全球

   北美市場，全球品牌競爭最激烈的市場，有的企業(yè)不敢輕易涉足，怕陷入泥潭，有的企業(yè)則視為“走出去”必須攻克的高地。

   “當(dāng)初開拓北美市場說起來特別心酸，當(dāng)?shù)刂饕欣飻[滿了各種外國品牌的微波爐，很多都是格蘭仕多年為他們貼牌生產(chǎn)的，但與當(dāng)?shù)厍郎毯统薪佑|，一談到格蘭仕品牌進(jìn)超市的合作計(jì)劃，對方均斷然說‘NO’?！备裉m仕海外市場管理部副部長劉清宇表示，這從一個(gè)側(cè)面說明了國外市場對中國企業(yè)品牌經(jīng)營的懷疑，他們不相信中國品牌能夠在北美市場站住腳跟。

   梁昭賢說，目前中國品牌“走出去”正面臨一個(gè)前所未有的機(jī)遇，過去粗放的發(fā)展方式正轉(zhuǎn)向有質(zhì)量的發(fā)展模式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，“一帶一路”建設(shè)帶來新的機(jī)遇，也迫使企業(yè)提升“走出去”的水平和層次。

   從以標(biāo)準(zhǔn)化OEM（貼牌生產(chǎn)）及ODM（自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)）的方式服務(wù)歐美消費(fèi)者，到以自主品牌輸出中東、非洲等新興市場，格蘭仕不斷尋求與行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和有實(shí)力的國外品牌進(jìn)行深度合作，并通過建立海外營銷分公司、和客戶合資等多樣化的形式進(jìn)行自主品牌的開拓。

   通過把當(dāng)?shù)仄放妻D(zhuǎn)化為格蘭仕制造，格蘭仕在北美市場站住了腳跟。在此基礎(chǔ)上，格蘭仕進(jìn)一步完善品牌經(jīng)營支撐體系，自主品牌順理成章走進(jìn)了北美市場。幾輪競爭下來，格蘭仕已經(jīng)在北美市場牢牢扎下了根。

   格蘭仕目前除了在北美市場外，在歐洲市場也逐步亮出自主品牌，中東市場自有品牌達(dá)到40%，東南亞、非洲市場以自有品牌為主。格蘭仕還在全球10多個(gè)國家和地區(qū)建立了商務(wù)機(jī)構(gòu)，自主品牌已在全球60多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行銷售。

    給未來插上飛翔的翅膀

   格蘭仕集團(tuán)企劃部部長游麗敏介紹，格蘭仕注冊了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌“UU”，這個(gè)專供網(wǎng)售、專注年輕人需求的品牌，成了格蘭仕互聯(lián)化的一張“名片”。

   “UU”只是格蘭仕創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)小小的例子，圍繞制造自動(dòng)化、管理信息化、品牌國際化、企業(yè)人性化，格蘭仕正在加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐。僅在研發(fā)投入、技術(shù)裝備更新和智能化工廠建設(shè)方面，格蘭仕近年來的投入就超過了過去30多年的總和，各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)全面鋪開。

   格蘭仕聯(lián)合中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所開發(fā)的“G+智慧家居平臺(tái)”已經(jīng)投入使用，依托該平臺(tái)，格蘭仕相繼開發(fā)出成系列的智能家居產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著格蘭仕。

   依托“G+”平臺(tái)和理念，格蘭仕無論是線上還是線下，都打開了廣闊空間。目前格蘭仕已經(jīng)將北美辦事處搬抵硅谷，利用硅谷的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才優(yōu)勢，規(guī)劃未來。梁昭賢表示，創(chuàng)新的速度是真正的競爭力，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)分工合作，要集中力量整合全球最頂尖的人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，把全球最前沿的技術(shù)以最快的速度產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。

   “給夢想插上翅膀，未來就會(huì)飛翔?！绷赫奄t表示，無論怎樣飛翔，格蘭仕將始終不忘提升中國制造的責(zé)任。