創(chuàng)始于1994年的志高空調，自2019年上半年開始，由于內外部各種因素的綜合迭加及全球疫情影響，已進入深度的戰(zhàn)略調整期。從外部公開的信息來看，志高這一輪戰(zhàn)略調整，既是產業(yè)創(chuàng)新轉型升級的需要，也是其內部進一步回歸經營本質和聚焦改善管理系統(tǒng)的需要。更關鍵的是，盡管過程困難重重，但有黨和政府的紓困民企政策，以及合作伙伴的鼎力支持，再加上企業(yè)內生能力建設各項關鍵工作都在有條不紊地推進，及合作伙伴的鼎力支持，外部對于志高走出經營困境和完成創(chuàng)新轉型升級任務仍充滿信心。

從“追求大規(guī)模、高增速”到“追求適度規(guī)模下的利潤優(yōu)先”

大規(guī)模、高增速的增量時代已經過去，精細耕耘的存量時代已經到來。志高要勝利走出困境，需要足夠的時間、空間、資源和能力才可以完成，當地政府也在竭盡所能積極出臺各項紓困扶持政策，這為志高完成深度變革奠定了堅實基礎。當然，最重要的是先轉變原來的經營管理慣性，按照全面預算、動態(tài)調整的要求，對組織、業(yè)務、流程、運營等進行深度梳理，通過高質量、高價值、高迭代和高體驗實現利潤優(yōu)先與量利平衡。

從“單一空調主業(yè)”到“空調主業(yè)+健康新產業(yè)”的雙輪驅動”

志高是一家專業(yè)的空調制造商，擁有健全的全球銷售網絡及品牌積淀，制造及研發(fā)能力居于行業(yè)中上水平。由于外部經營大環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，給志高等非頭部企業(yè)在參與市場競爭中造成極大壓力。除了繼續(xù)推進佛山南海里水+江西九江的雙基地布局外，差異化及相關多元差異化是志高戰(zhàn)略轉型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調主業(yè)，整合外部優(yōu)質資源，已經與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業(yè)研發(fā)團隊達成了深度戰(zhàn)略合作，培育志高健康新產業(yè)線。這將為志高原有業(yè)務的差異化及新增業(yè)務的相關多元差異化奠定了堅實基礎。

從“率先布局新一級能效產品”到“戰(zhàn)略新產品布局”

對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產品才是持續(xù)經營和提升產業(yè)價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發(fā)布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產品的信號。發(fā)布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發(fā)布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術上下足功夫，讓用戶室內呼吸環(huán)境更加舒適、健康。而除發(fā)力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業(yè)相關聯的高價值新產品、新產業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領域、基層公衛(wèi)－院感防控等產品領域與第三方展開戰(zhàn)略合作，這將是志高未來在戰(zhàn)略新產品布局上新的突破點。

機會與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下，志高未來發(fā)展如何，讓我們拭目以待。