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        澳柯瑪:全國勞模的“硬核”人生

        2019-06-13 16:51:02 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

        你可能不是勞模,在此之前,或許感覺全國勞模距離自己很遙遠(yuǎn),認(rèn)識(shí)今天這位勞模,或許是你全新認(rèn)知的開始。

        全國勞模到底是一個(gè)什么概念?

        中共中央、國務(wù)院授予的勞動(dòng)模范為“全國勞動(dòng)模范”,是黨和國家給予的至高榮譽(yù)。這相當(dāng)于法國的“榮譽(yù)軍團(tuán)勛章”,美國的“國會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆保聡摹奥?lián)邦十字勛章”, 代表著一個(gè)國家的最高榮譽(yù)。

        在中國,全國勞模表彰每5年進(jìn)行一次評(píng)選。據(jù)統(tǒng)計(jì),從建國初的1950年開始,截至2015年,共舉行了15次全國勞模大會(huì),近70年里,總計(jì)表彰31215人。鋪墊了這么多,就是想告訴各位,想當(dāng)選全國勞模,絕非易事。除了自上而下逐級(jí)推薦、差額評(píng)選,還要經(jīng)過初審、復(fù)審,及單位、省級(jí)、全國三級(jí)公示,最終才能確定是否獲得表彰。

        難度之大,方顯意義之大。勞模彰顯的已超出了一個(gè)人、一個(gè)群體的榮譽(yù),而是代表著一個(gè)時(shí)代的人文精神,代表著一個(gè)時(shí)代的價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。從新中國建設(shè)時(shí)期的鐵人王進(jìn)喜,雜交水稻之父袁隆平,到改革開放初期的張海迪、張瑞敏、李素麗,再到90年代以后的鄧亞萍、任長霞、許振超等等。勞模伴隨著50后、60后、70后、80后幾代人的成長,幻化為守候他們初心的正能量,深刻影響并改變著他們對(duì)工作、奉獻(xiàn)、奮斗的看法,也成為激活中華民族偉大復(fù)興的星星之火。

        今天我們講的就是其中一位全國勞模---周玉江的故事。

        趕上一個(gè)好時(shí)代,恰好又一直很努力

        1984年,改革開放浪潮激蕩全國。3月開始,國家對(duì)由北至南的大連、天津、青島、上海、廣州等14個(gè)沿海港口城市全面放開,成為對(duì)外開放的里程碑。同年10月,國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),沐浴改革的春風(fēng),澳柯瑪、海爾、海信、雙星等眾多公司開始紛紛進(jìn)駐,掀起了快速建設(shè)熱潮,并發(fā)展成為當(dāng)時(shí)享譽(yù)全國的五朵金花。1987年,黃海冰柜廠建廠(澳柯瑪前身),1990年第一臺(tái)“澳柯瑪牌”冷柜下線,那句“沒有最好 只有更好”的廣告語,迅速傳遍大江南北,澳柯瑪成為家喻戶曉的中國電冰柜大王。

        一個(gè)好的時(shí)代,一個(gè)欣欣向榮的公司,迅速吸引了來自全國各地滿懷青春斗志和理想的大學(xué)畢業(yè)生、技術(shù)工人紛至沓來。大家都有一個(gè)共同的目標(biāo),擼起袖子一起干一番大事業(yè)。1997農(nóng)歷新年剛過完,一個(gè)20多歲的年輕小伙,興奮的拿到了澳柯瑪?shù)娜肼毻ㄖ獣?,終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入了夢(mèng)寐以求的澳柯瑪廠,懷揣夢(mèng)想開始了追夢(mèng)之旅。他就是我們今天的主人公—周玉江。

        嗜之越篤,技巧越工。對(duì)某個(gè)工作越是喜愛、這方面的鉆研就會(huì)越深,技能就越精湛。入職后,他被分配到比較辛苦的箱體發(fā)泡分廠工作,干的是出模工,后來轉(zhuǎn)為內(nèi)膽密封工,初來乍到,他對(duì)一切都充滿了好奇,為什么蒸發(fā)器必須這樣排列?為什發(fā)泡藥環(huán)境溫度要這個(gè)范圍?為滿足自己的好奇,他快速掌握了公司工藝程序文件,并開始購買一些圖書資料進(jìn)行學(xué)習(xí)查詢。冷柜從備料、生產(chǎn)到檢驗(yàn)出廠要經(jīng)過好幾十道工序,為了盡快了解整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,他利用閑暇時(shí)間,與車間各個(gè)工種同事一塊交流,用2年時(shí)間學(xué)會(huì)并且熟練了整個(gè)車間60多道工序的操作。在此后的幾年里,在內(nèi)膽密封、內(nèi)膽周轉(zhuǎn)、套膽、發(fā)泡出模、質(zhì)量管理等十幾個(gè)一線崗位埋頭苦干、刻苦鉆研。期間,他給產(chǎn)品和工作流程提出合理化建議1000余條,不但節(jié)省了成本,更給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

        想象一下,如果你是一個(gè)剛剛進(jìn)入公司的新人,幾年之內(nèi)快速掌握十幾個(gè)崗位工作,并針對(duì)這些崗位提出上千條改進(jìn)建議,這會(huì)是怎樣一種工作狀態(tài)?

        2000年,公司正式在A股上市,成為山東省通過中科院和科技部認(rèn)定的高科技上市公司。公司開始吹響國際進(jìn)軍的號(hào)角。這對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等都提出了升格挑戰(zhàn),也為長期奮戰(zhàn)在一線的有志員工開辟了更廣闊的天地。

        機(jī)遇源于個(gè)人從未停歇的努力。趕上一個(gè)好時(shí)代,遇到一個(gè)高速發(fā)展的優(yōu)秀公司,而恰好你也非常努力。全身心地?fù)湓谏a(chǎn)一線的魄力,咬定青山不放松的毅力,讓周玉江有了發(fā)揮更大價(jià)值的空間。2000年8月,他開始進(jìn)入股份公司家電事業(yè)部冷柜一公司,從事產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

        這個(gè)時(shí)期,澳柯瑪冷柜年銷售額從1994年到2000年已連續(xù)7年居國內(nèi)行業(yè)前列。澳柯瑪冷柜已是家喻戶曉的中國電冰柜大王、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品,可謂背負(fù)多重榮譽(yù)于一身。但對(duì)于質(zhì)量管理人來說,企業(yè)榮譽(yù)有多大擔(dān)子就有多重。能否捍衛(wèi)榮譽(yù)繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)市場(chǎng)、并全面打開國際市場(chǎng),對(duì)于當(dāng)時(shí)甚至是今天的每個(gè)質(zhì)量人來說都是考驗(yàn)。

        如何開展工作?周玉江常說的一句話“干活不能光靠力氣,還要?jiǎng)幽X筋;干一行,就要精一行”。多年的工作歷練,鍛煉了他良好的職業(yè)素養(yǎng)。他從一名普通質(zhì)量管理員做起,搞好每個(gè)工序的質(zhì)量檢查,做好每一次巡檢,填好每一張質(zhì)量記錄,算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。

        學(xué)然后知不足,教然后知困。多年來,他養(yǎng)成了每天去車間一線巡查的習(xí)慣,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況,預(yù)防和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。每天對(duì)班組不合格品返修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。他還帶領(lǐng)班組針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn),進(jìn)行長期跟蹤檢驗(yàn),提出并實(shí)行了內(nèi)部封樣檢驗(yàn)、班組首件檢驗(yàn)、“望聞問切”質(zhì)量診斷等眾多質(zhì)量管理技巧,大大提升了班組產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率。 在生產(chǎn)旺季,生產(chǎn)量大節(jié)奏快、新職工多等特殊情況,他會(huì)在特殊時(shí)間段(晚上)進(jìn)行巡查、指導(dǎo)和幫扶,并總結(jié)出了“五勤工作法”、“師徒培訓(xùn)法”等眾多非常實(shí)用工作法,對(duì)提高工作效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量都起到了很好的作用。筆者梳理發(fā)現(xiàn),多年來他共培養(yǎng)出了100多位生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和質(zhì)量管理者,為公司質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

        日?,嵥?、小改小革在有些人看來,可能認(rèn)為是小打小鬧,技術(shù)含量低,工作突破小,“成果”不夠亮。但這正是像周玉江等許多優(yōu)秀員工的共同之處,以小見大、積沙成塔、積流成海,為公司帶來更大效益。在一次日常檢查中,他發(fā)現(xiàn)個(gè)別冰箱發(fā)泡后出現(xiàn)橫梁與側(cè)板結(jié)合角部位溢料問題,影響了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對(duì)比試驗(yàn)細(xì)致觀察,最終判斷是原材料熱熔膠粘性差出現(xiàn)開膠所致。他帶領(lǐng)相關(guān)同事在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)試驗(yàn),改進(jìn)了冰箱密封工藝方法,取消了熱熔膠使用,單臺(tái)冰箱直接節(jié)省成本 4元多,每年為企業(yè)節(jié)省240萬余元。

        2002年,公司出口到北美22萬臺(tái)冰柜,做到了“零投訴”,成為北美市場(chǎng)有史以來第一家“零投訴”的冰柜產(chǎn)品供貨商,為中國制造贏得了世界尊敬。這背后正是千千萬萬像周玉江一樣的澳柯瑪人對(duì)質(zhì)量的不懈追求。

        歲寒,然后知松柏之后凋。對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè),默默付出,也讓他得到了公司及社會(huì)的認(rèn)可。2003年周玉江被公司授予勞動(dòng)模范,2006年被青島市政府授予“青島市勞動(dòng)模范”稱號(hào),2007年,他成為山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,2008年被山東省政府授予“山東省勞動(dòng)模范”,2010年,他被中共中央、國務(wù)院授予“全國勞動(dòng)模范”。

        把一份喜歡的工作做到極致,是幸福更是責(zé)任

        如果說“擇一城而終老,遇一人而白首”是生活最美的樣子,那干一份喜歡的工作,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值就是工作最美好的狀態(tài)。

        質(zhì)量工作是一個(gè)永無止境、常干常新的工作,正符合周玉江愛鉆研、愛挑戰(zhàn)的性格,也成為他最喜歡并為之追求終身的事業(yè)。士不可以不弘毅,任重而道遠(yuǎn)。對(duì)于最喜歡的質(zhì)量工作,周玉江常說的一句話卻是“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

        “每天只要一到公司,他整個(gè)人就變得異常干勁十足,一頭扎入工作中,基本就停不下來。公司每天8小時(shí)的工作時(shí)間,而他常常干14個(gè)多小時(shí),周末休息時(shí)間,他卻跑到車間搞研究,‘5加2,白加黑’ 十幾年了這節(jié)奏基本都沒變過?!?談到周玉江,一些老同事如是說。

        對(duì)于質(zhì)量工作的全心付出、追求完美的職業(yè)精神,也讓他在日常的工作中變得異?!翱量獭薄D炒?,在對(duì)某部件供應(yīng)商的考核過程中,按照公司規(guī)定需要進(jìn)行1:2比例考核,周玉江臨時(shí)接手后,供應(yīng)商們多次、輪番提出要協(xié)商按照1:1比例進(jìn)行考核。面對(duì)壓力和阻力,他搜集、分析和總結(jié)了大量相關(guān)資料,并多次召集各供應(yīng)商到故障部件存放分析區(qū)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),擺事實(shí)、講道理、拿證據(jù),最終讓各供應(yīng)商心服口服。

        對(duì)于工作的強(qiáng)烈責(zé)任心,讓他很少計(jì)較個(gè)人得失,一心一意把工作先干好。因工作需要,他經(jīng)常要到外庫進(jìn)行產(chǎn)品OQC抽檢,外地出差,為了節(jié)省住宿費(fèi),他常常是坐最晚的車回家。有時(shí)時(shí)間緊張,就自己自費(fèi)開車前往。每次回來,他會(huì)立即整理抽檢報(bào)告,做到問題不過夜;還有一次,出現(xiàn)某型號(hào)電源板共性問題,因時(shí)間緊急,他駕車到機(jī)場(chǎng)通宵分批接貨,并利用時(shí)間差在機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析問題,確保了批量產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

        視其所好,可以知其人。在整理歷年的相關(guān)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),周玉江自2000年以來,在質(zhì)量管理崗位,累計(jì)提出并改進(jìn)各類質(zhì)量難題1000余項(xiàng)。近幾年公司“三創(chuàng)”(創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)造顧客)活動(dòng)中,累計(jì)創(chuàng)新200余項(xiàng)。這些改進(jìn)和創(chuàng)新所帶來的原材料、能源等各類成本降耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是不可估量(以2016年冷柜壓花鋁板改造項(xiàng)目為例,每年就為企業(yè)節(jié)約成本90余萬元)。

        時(shí)常,看到與工廠同工齡的“前輩”退休,看到不少被歲月染白鬢角的同事,都不禁感慨時(shí)光之匆匆。百歲光陰如夢(mèng)蝶,重回首往事堪嗟。人生就是那個(gè)樣子,生如夏草去似微塵。來如春夢(mèng)幾多時(shí),去似朝云無覓處。在有限的時(shí)間里,如何才能不因碌碌無為而羞恥?如何才能不因虛度年華而悔恨?如何才能實(shí)現(xiàn)自我最大的價(jià)值?

        談到這些年對(duì)質(zhì)量工作的體會(huì),周玉江告訴筆者:閑暇時(shí),他喜歡走訪一些家電賣場(chǎng)、專賣店、用戶等,看看競(jìng)品情況,找找自家產(chǎn)品不足,想想改進(jìn)辦法?!翱粗目卢斆磕陰装偃f臺(tái)的產(chǎn)品投入市場(chǎng),走進(jìn)千家萬戶,成為服務(wù)萬千用戶的生活伴侶,我感覺非常滿足,也深感擔(dān)子之大?!脑炀贰?,確保每一臺(tái)經(jīng)手的產(chǎn)品質(zhì)量百分百合格,是我對(duì)質(zhì)量工作的堅(jiān)定信仰,也是支撐我的強(qiáng)大動(dòng)力?!?/p>

        永不止步,不斷挑戰(zhàn)自己也是創(chuàng)新

        網(wǎng)上有句很流行的話,最可怕的不是有人比你優(yōu)秀,而是比你優(yōu)秀的人比你更努力。

        為公司創(chuàng)造價(jià)值,并享受公司發(fā)展成果,為敢創(chuàng)新、敢作為、多付出的人提供應(yīng)有的報(bào)酬和榮耀,提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“廣納賢才,人盡其才”是公司對(duì)人才管理的信仰。從公司推進(jìn)優(yōu)秀后備人才選拔、對(duì)200余名核心員工進(jìn)行股票激勵(lì)等等,都體現(xiàn)出了公司這一方針取向。

        2018年,周玉江又多了一個(gè)身份---勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵(lì)下,2018年“全國勞模周玉江質(zhì)量工作室”正式成立,作為負(fù)責(zé)人,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳出固有思維怪圈,打破默守陳規(guī)的工作方式,系統(tǒng)分析解決問題,并快速形成了“建組織、育骨干、促發(fā)展、強(qiáng)服務(wù)、順機(jī)制”的質(zhì)量工作模式。摸索出了具有質(zhì)量工作室特色的“冰箱內(nèi)窺檢測(cè)法”、“冰箱風(fēng)速檢測(cè)法”、“走動(dòng)式二維碼管動(dòng)態(tài)監(jiān)控法”等創(chuàng)新工作方法。大家利用維修車間大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,將制冷產(chǎn)品市場(chǎng)不良前10位問題舉行奪標(biāo)整改,對(duì)市場(chǎng)問題層層分解,每周跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度措施落地,帶來了理想的效果。

        “思路不變?cè)剞D(zhuǎn)、思路一變天地寬” 也是周玉江常說的一句話。為了提高質(zhì)量改善效率、疏通市場(chǎng)信息傳遞渠道,對(duì)問題早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置,他長期活躍在各種工作微信群當(dāng)中,山東導(dǎo)購群、商務(wù)業(yè)務(wù)群、質(zhì)量改進(jìn)群、售后服務(wù)群……筆者粗略滑動(dòng)其手機(jī)屏幕,發(fā)現(xiàn)類似的群不下幾十個(gè)。為了更好的對(duì)各種來源渠道信息及時(shí)跟進(jìn),他主動(dòng)“破墻”,打破原有流程和信息“壁壘”,借鑒順豐、京東物流模式,構(gòu)建了“一站式服務(wù)”工作平臺(tái)。把客服、導(dǎo)購、業(yè)務(wù)、物流、OQC、實(shí)驗(yàn)室、鑒定室、生產(chǎn)和中心庫整合在一個(gè)平臺(tái),讓市場(chǎng)信息傳遞方式扁平化,橫到邊縱到底,大大提升了質(zhì)量問題的反饋改進(jìn)效率,僅2019年1月份就通過“一站式服務(wù)”解決市場(chǎng)源頭問題達(dá)47項(xiàng),涉及35個(gè)地區(qū)。

        在公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下,他還積極融入到營銷活動(dòng)中,充分發(fā)揮作為全國勞模的更大帶動(dòng)作用。2017年五一來臨之際,各大電商平臺(tái)紛紛啟動(dòng)家電狂歡節(jié)。在電商公司策劃下,“勞模薦精品”活動(dòng)正式在京東商城上線,周玉江通過智能制造工廠的生產(chǎn)線旁向全網(wǎng)用戶推薦澳柯瑪冰箱、冷柜產(chǎn)品。作為京東商城的首次類似代言活動(dòng),迅速引爆流量,取得了開門紅,我公司在京東冷柜類目品牌排名牢牢占據(jù)了前三,產(chǎn)品分類排名前十中擠入3款機(jī)型。明星刷屏?xí)r代,產(chǎn)品代言早已視覺疲勞的時(shí)候,勞模代言以出奇制勝的方式吸引了網(wǎng)友眼球,可謂樸實(shí)無華接地氣,開辟了一條營銷創(chuàng)新的新渠道。

        最后,讓我們以一個(gè)小故事來結(jié)束今天的話題。

        2018年12月的一天,島城的天格外藍(lán),筆者去李滄區(qū)走訪一位微博上聯(lián)系過我們幾次的澳柯瑪產(chǎn)品老用戶。到訪后得知,他們是隨著島城鐵路建設(shè)而來安家定居的老知青。 鶴發(fā)童顏的老人熱情的與我們拉起家常,講起當(dāng)年找關(guān)系批條買到的一臺(tái)澳柯瑪冷柜,依然是掩飾不住的開心。冷柜已經(jīng)用了快30年了,但外面擦拭的一塵不染,只有冷柜表面已經(jīng)褪色的小貼畫,還流露著歲月的痕跡。 “人年齡大了,總是愛懷舊,這些物件也成了家里一員,都有感情了,澳柯瑪產(chǎn)品質(zhì)量真不錯(cuò),希望你們能越辦越好!”

        (責(zé)任編輯:蒔伊)
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