做好企業(yè)，就要回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，就要回歸到高效創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)造巨量用戶，就要回歸到全面激發(fā)潛能和創(chuàng)造精準(zhǔn)價值。我們要做到這一點，必須正視人類天性中不良的成份和做法，在經(jīng)營決策中就不能一葉障目和以次充好。

“做人，何為正確？”對于這樣的問題，不僅高層管理者要經(jīng)常問自己，而且一般管理者及一線執(zhí)行者同樣要經(jīng)常問自己；不僅要體現(xiàn)在集體自動自發(fā)或個人自覺的良知追問與良行做法要求上，而且要將之固化體現(xiàn)到制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、流程及考核上。正確的集體發(fā)問和自我發(fā)問，再加上清晰的制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、流程及考核，自然就能讓企業(yè)迸發(fā)出源源不斷的澎湃動力及迎接各種挑戰(zhàn)的強(qiáng)大實力。

所謂的困難、問題、障礙和麻煩，只是因為我們自己沒有找到正確的思想、思維、方法和策略，缺失直指經(jīng)營本質(zhì)的核心能力?？傊?，我們要持續(xù)創(chuàng)造傳奇和開創(chuàng)繁榮事業(yè)，就需要持續(xù)加強(qiáng)自我改造，而不是沿襲過去成效極差的經(jīng)驗做法，一定要打開思維，放眼看世界，大膽搞創(chuàng)新，率先自我顛覆，堅實邁向新生?。ㄖ靖撸?/p>