中新網(wǎng)北京12月8日電(陳溯)提到中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱“中國電子”)，很多人的記憶還停留在黑白屏幕的熊貓牌電視機(jī)。隨著改革開放和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這家老牌電子信息國企也面臨著前所未有的生存和競(jìng)爭挑戰(zhàn)，對(duì)于“國企改革”，中國電子有著更為深刻而獨(dú)特的理解。

中國電子于1989年成立，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由一些小型電子國企整合而成，創(chuàng)立初期面臨著“底子薄、規(guī)模小、效益差”的局面，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，民企和外企涌入電子信息市場(chǎng)并紛紛崛起，行業(yè)競(jìng)爭十分激烈。

如果繼續(xù)保持“不變”，中國電子這家曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)巨輪將很快被市場(chǎng)淘汰，因此，加快機(jī)制體制改革成為中國電子唯一的出路。

“必須變化?！敝袊娮有畔a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長芮曉武在接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，中國電子對(duì)于全面深化改革有極大的動(dòng)力，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但冒著風(fēng)險(xiǎn)也要做。據(jù)芮曉武介紹，為了使這家老牌電子信息國企重新煥發(fā)生機(jī)，中國電子找準(zhǔn)“網(wǎng)絡(luò)安全”的戰(zhàn)略定位，并明確了“加減乘除”四則運(yùn)算深化改革。

國企在一定意義上都在國家的發(fā)展戰(zhàn)略中承擔(dān)重要作用，比如航天事業(yè)、高鐵事業(yè)、糧油儲(chǔ)備等等都由國企牽頭，芮曉武坦言，很多人提到中國電子不知道是做什么的，在國家戰(zhàn)略中的定位不明確。

“我們目前已經(jīng)找準(zhǔn)了定位，做網(wǎng)安事業(yè)，做網(wǎng)絡(luò)安全的國家隊(duì)和排頭兵?！避菚晕浔硎?，在信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)國家安全意義重大，中國政府也多次強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，因此要選擇國家安全需要的網(wǎng)絡(luò)安全作為發(fā)展機(jī)會(huì)，把“網(wǎng)絡(luò)安全”作為中國電子的“頭”，“用網(wǎng)絡(luò)安全的金剛鉆攬信息化的瓷器活”。

作為一家企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益始終需要放在第一位，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，中國電子采用“加減乘除”的理念來指導(dǎo)國企改革。

“加”。

堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向整合資源，首先整合內(nèi)部資源，目前中國電子已將近三分之一的二級(jí)企業(yè)進(jìn)行合并。為了做好主業(yè)網(wǎng)安，中國電子也正在狠抓網(wǎng)安核心技術(shù)的突破。

“減”。

對(duì)集團(tuán)管控做“減法”，集團(tuán)總部減掉業(yè)務(wù)管控，只負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、品牌運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等。同時(shí)，結(jié)合事前事后的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)二級(jí)企業(yè)的能力進(jìn)行授權(quán)，下放權(quán)力。

“乘”。

即倍數(shù)效應(yīng)。中國電子的網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系400多家民營產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，聚合式防控平臺(tái)帶動(dòng)了民營企業(yè)收益，使得效益放大幾十倍。信息化產(chǎn)業(yè)方面，中國電子有幾十個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及企業(yè)上萬家。

“除”。

即破除層級(jí)限制，通過管理層改革釋放活力，在內(nèi)部競(jìng)爭性選拔中有大量越級(jí)的人員調(diào)動(dòng)，同時(shí)在子公司中還破除國籍的限制，廣泛聘用國際人才進(jìn)行企業(yè)管理。(完)