非標準住宿領(lǐng)域正在成為酒店業(yè)的下一必爭之地。北京商報記者了解到，鉑濤日前對房屋社交分享平臺“朋友客”進行戰(zhàn)略投資，此前如家也推出了民宿品牌“云上四季”，其他酒店集團也開始紛紛布局非標準住宿領(lǐng)域。分析認為，政策對非標準住宿的支持以及曾經(jīng)的藍?！爸袡n酒店”競爭加劇，迫使以經(jīng)濟型酒店為代表的酒店集團開始進軍這一領(lǐng)域，但是應(yīng)該如何拓展非標準住宿市場，還有待進一步探索。

    大佬入局 爭食市場

   近日有消息稱，房屋社交分享平臺“朋友客”獲得鉑濤集團數(shù)百萬元戰(zhàn)略投資，加碼非標準住宿領(lǐng)域。據(jù)了解，朋友客是一個房屋分享平臺，通過熟人關(guān)系進行房屋共享，是基于三度好友機制類似Airbnb的房屋分享模式。據(jù)了解，鉑濤是較早進入非標準住宿的經(jīng)濟型酒店連鎖品牌，早在2014年，鉑濤就成立了窩趣輕社區(qū)品牌，布局長租公寓。此后幾大經(jīng)濟型酒店品牌也紛紛入局，華住除了做中高端度假品牌漫心外，還戰(zhàn)略投資城品公寓。如家的公寓品牌“逗號公寓”去年下半年已經(jīng)開業(yè)。今年3月，如家還啟動了民宿運營，以合作形式將符合條件的民宿業(yè)主納入旗下品牌“云上四季”民宿，如家對民宿業(yè)主只收取品牌服務(wù)費，免收加盟費和其他費用，引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。

   事實上，非標準住宿市場上，除了這些新入局的經(jīng)濟型酒店集團以及原先單打獨斗的單體酒店，各路資本也紛至沓來。首旅酒店旗下首旅寒舍，目標在2016年底簽約60個古村落資源，并與寧波一公司合作布局長三角民宿市場。眾安集團旗下香港主板上市企業(yè)中國新城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)民宿市場，推出提供在線預(yù)訂與自有民宿管理運營結(jié)合的經(jīng)營模式，外婆家跨界投資6000萬元發(fā)力高端民宿，旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的各個節(jié)點也有針對民宿合作延伸之意。

    中檔承壓 尋新入口

   就在酒店大佬紛紛進入非標準住宿領(lǐng)域之前，中檔酒店一直被認為是酒店行業(yè)的藍海。然而江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場常務(wù)副總經(jīng)理方世宏分析，中檔酒店市場格局已經(jīng)初步形成，藍海優(yōu)勢不再明顯。而且中檔酒店本身的投資也并不低，競爭愈發(fā)激烈。一位酒店業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報記者，在二三線城市，中檔酒店平均一間客房的投資在6萬-15萬元不等。

   在這種情況下，不少酒店集團尤其是經(jīng)濟型酒店集團開始尋求新的入口。此時，非標準住宿的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)。目前非標準住宿領(lǐng)域并無具有絕對優(yōu)勢的品牌，多是小規(guī)模的單體酒店，國家對非標準住宿的政策支持也逐漸到位。

   去年10月出臺的《浙江省旅游條例》，明確鼓勵城鄉(xiāng)居民利用自有住宅或者其他條件興辦民宿和農(nóng)家樂，并將其納入政府機關(guān)、企事業(yè)單位的會務(wù)等采購范圍；去年11月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業(yè)態(tài)”；今年2月，《北京市人民政府關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的實施意見》中明確，將推廣“北京人家”模式，支持城鄉(xiāng)居民利用自有住宅依法從事旅游經(jīng)營活動。因此，非標準住宿領(lǐng)域就成為酒店業(yè)的下一片藍海。

    謹慎看好 模式待考

   對于以經(jīng)濟型酒店為代表的酒店集團的紛紛進入，有業(yè)內(nèi)人士指出，相比專攻升級品牌，在中檔酒店市場死磕，提早在非標準住宿領(lǐng)域布局至少能夠保證在這一市場中比較理想的盈利狀態(tài)，或可借此平安渡過目前的低谷期。

   不過一位經(jīng)濟型酒店集團高管分析，對于經(jīng)濟型酒店而言，現(xiàn)在的非標準住宿市場就是昨天的中檔酒店市場。而且相比高端酒店集團，經(jīng)濟型酒店集團船小好調(diào)頭，目前的步伐還是相對比較快的，但是爭取非標準住宿市場也同開拓之前的中檔市場不一樣，經(jīng)濟型酒店集團不能以集團的思維去做，而是要做一個平臺?！耙驗閱蔚昴軌騽?chuàng)造的利潤是有限的，如果經(jīng)濟型酒店以原有的思維去做，加盟、派駐管理人員，單店承壓會很大，到時候爭取市場的效果可能比較有限?！彼瑫r表示，通過平臺化模式去運作，將非標準住宿以加盟方式納入到品牌當(dāng)中，收取一定加盟費，在收益上比較有保證，單店壓力也不大，而且經(jīng)濟型酒店集團的會員資源對非標準住宿的經(jīng)營來講也是一個非常好的彌補。

   但亞朵酒店創(chuàng)始人王海軍表示并不看好經(jīng)濟型酒店進軍非標準住宿領(lǐng)域，“這一市場沒有可持續(xù)利潤和價值產(chǎn)生”。

   也有酒店圈內(nèi)人士表示，從長遠角度分析，經(jīng)濟型酒店集團會在這一領(lǐng)域找到利潤點所在?！捌脚_以低標準搶占非標準住宿商戶資源，培育市場及商戶對平臺資源的依賴之后，再采取新的合作模式實現(xiàn)持續(xù)盈利，是目前常見的手法。而且非標準住宿領(lǐng)域的加盟商對酒店集團的會員系統(tǒng)產(chǎn)生依賴之后，為了繼續(xù)盈利，會有一定妥協(xié)，品牌方的話語權(quán)也就更大，未來一定會有一個持續(xù)盈利的模式?！保惤芄子瘢?/p>