中新網(wǎng)北京3月16日電(陳溯)“新常態(tài)下，中國企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的行業(yè)內(nèi)聯(lián)合轉(zhuǎn)變?yōu)辇嬰s的生態(tài)圈聯(lián)合。隨著企業(yè)與外部關(guān)聯(lián)方的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，越來越多風(fēng)險熱點聚焦在由外部第三方所引發(fā)的監(jiān)管合規(guī)及企業(yè)聲譽(yù)損失上?！?/p>

   16日，在德勤中國《新常態(tài)下商業(yè)生態(tài)圈治理調(diào)查報告》發(fā)布會上，德勤中國企業(yè)風(fēng)險管理全國主管合伙人趙善強(qiáng)如是說。

   近期，德勤對滬深300和香港交易所的一百余家上市企業(yè)的首席高管進(jìn)行了主題為“新常態(tài)下商業(yè)生態(tài)圈治理”的問卷調(diào)查。

   調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近八成企業(yè)的外部費用(如外包、中介和咨詢等)超過內(nèi)部費用，企業(yè)內(nèi)部與外界的連接更加頻繁。同時，逾半數(shù)受訪企業(yè)更表示企業(yè)對合作伙伴傾向“高度依賴”和“非常依賴”。

   根據(jù)德勤的描述，“商業(yè)生態(tài)圈”是以客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、競爭對手、投資者、貿(mào)易合作伙伴、工會、政府和社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等組成的組織或群體，彼此具有一定利益關(guān)系，在生態(tài)圈內(nèi)相互競爭、合作，從而構(gòu)成一個動態(tài)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，維持著共生、互生的關(guān)系。

   “中國企業(yè)不能再‘獨善其身’，企業(yè)之間形成了融合、共生的關(guān)系，每個企業(yè)都處在商業(yè)生態(tài)圈之中?！壁w善強(qiáng)說。

   然而，伴隨著商業(yè)生態(tài)圈新格局而來的是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的提高。近五成受訪企業(yè)認(rèn)為，由于合作方行為導(dǎo)致的聲譽(yù)受損和服務(wù)中斷是企業(yè)當(dāng)前面臨的最大風(fēng)險，在過去的2至3年內(nèi)，已有逾六成企業(yè)曾發(fā)生過此類風(fēng)險事件。

   報告指出，大部分世界500強(qiáng)的高管坦言，由于各類風(fēng)險激增，企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系交叉性強(qiáng)，各類風(fēng)險的責(zé)任歸屬難以清晰界定，加之各方之間又欠缺及時商討應(yīng)對關(guān)聯(lián)風(fēng)險的機(jī)制，這些都為企業(yè)與第三方合作增加了不少風(fēng)險管控的困難。

   趙善強(qiáng)表示：“企業(yè)的這一認(rèn)知正在推動企業(yè)重新考慮如何識別和管理外部第三方引發(fā)的風(fēng)險，并在互聯(lián)世界中，建立有效的生態(tài)圈治理體系。”

   報告建議，中國企業(yè)應(yīng)利用信息系統(tǒng)、挖掘數(shù)據(jù)、監(jiān)測風(fēng)險等技術(shù)手段，在新的跨界領(lǐng)域積極協(xié)助監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定量化聯(lián)動績效評估指標(biāo)等途徑，共同推動商業(yè)生態(tài)圈管控機(jī)制的建立。(完)