全國人大代表、海爾輪值總裁周云杰：

海爾以互聯(lián)工廠直聯(lián)用戶推動供給側(cè)改革

   “兩會”前夕，全國人大代表、海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰接受了媒體采訪，就兩會議案、國家政策以及海爾進(jìn)行的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新回答了記者提問。

    議案關(guān)注B2B跨境電商和凈水行業(yè)

   去年“兩會”周云杰關(guān)于跨境電商的議案引起了社會討論，此次周云杰的第一個議案仍是涉及跨境電商的。周云杰表示，他希望能從政策和法律的頂層設(shè)計切入，全方位支持B2B類跨境電商平臺，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+大外貿(mào)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展。比如針對跨境電商平臺的權(quán)責(zé)不明確問題，周云杰建議明確平臺與經(jīng)營主體的問責(zé)制度，誰受益誰承擔(dān)法律責(zé)任，平臺應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，但不是主要的收益人，不應(yīng)該承擔(dān)無限責(zé)任。據(jù)了解，海爾目前搭建了外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供全方位的跨境電商服務(wù)，致力于幫助中小企業(yè)走出去，這種模式也獲得了政府相關(guān)主管部門的肯定。

   周云杰的第二個議案涉及人民群眾廣泛關(guān)心的凈水行業(yè)。周云杰認(rèn)為凈水行業(yè)目前存在兩個問題，一是缺乏統(tǒng)一強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)競爭無序；二是水批件審批周期長，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極性不高。為此，他建議規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高進(jìn)入門檻，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展節(jié)水節(jié)能型的產(chǎn)品。同時他還建議優(yōu)化凈水行業(yè)審批流程，提高審批效率，“讓更多的新技術(shù)新產(chǎn)品可以快速到這個市場上面來。”

    供給側(cè)改革要把企業(yè)的墻打開，和全球連在一起

   對于外界關(guān)注的供給側(cè)改革問題，周云杰表示“供給側(cè)改革的核心問題是創(chuàng)造有效供給，說到底對于一個企業(yè)來講你是生產(chǎn)庫存還是生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品”。海爾為此的實踐就是通過互聯(lián)工廠直連用戶，從過去的大規(guī)模制造變?yōu)榇笠?guī)模定制?；ヂ?lián)工廠將用戶需求整合到一起，讓用戶參與到生產(chǎn)制造的全過程，并且將設(shè)計、研發(fā)、制造等供應(yīng)商資源也整合到平臺上，能夠快速滿足用戶的個性化需求。

   對于供給側(cè)改革，海爾還有一點與一般企業(yè)的理解不同，“除了產(chǎn)品端供給側(cè)改革，還要有資源端供給側(cè)改革”，周云杰表示。為了將資源整合的效率最大化，海爾拆掉企業(yè)的墻，“把海爾的墻打開，和全球連在一起”，讓“世界就是我們的研發(fā)部”“世界就是我們的人力資源部”。通過整合全球資源，海爾實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏，一個突出的成果就是海爾已轉(zhuǎn)型為面向全社會開放的創(chuàng)業(yè)平臺，通過大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新帶動全社會就業(yè)，目前海爾創(chuàng)業(yè)平臺為全社會提供的就業(yè)機(jī)會達(dá)100多萬個。

    海爾進(jìn)入轉(zhuǎn)型第二階段：小微自演進(jìn)升級

   對于海爾目前的轉(zhuǎn)型問題，周云杰坦言轉(zhuǎn)型是個痛苦的過程，他援引海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏的話說，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就像跳山崖，必須在落地之前組裝好一架飛機(jī)，否則就會被摔死。目前海爾的轉(zhuǎn)型主要包含兩方面，產(chǎn)品層面，則從電器變成網(wǎng)器，網(wǎng)器和用戶相連甚至交互，以用戶資源倒逼產(chǎn)品迭代。企業(yè)層面，從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺，通過資本市場化全流程驅(qū)動小微轉(zhuǎn)型升級。

   周云杰表示，當(dāng)前全社會的初創(chuàng)企業(yè)成功幾率并不高，“從天使輪開始到IPO可能只有千分之一”，但海爾創(chuàng)業(yè)平臺上的創(chuàng)業(yè)成功率則高很多。海爾創(chuàng)業(yè)平臺能夠提供小企業(yè)不具備的戰(zhàn)略協(xié)同能力，將平臺上的制造、物流、分銷等能力整合成生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)；同時，海爾還搭建起共享平臺，將財務(wù)、人力等基礎(chǔ)服務(wù)變成信息化服務(wù)，讓小企業(yè)降低成本、少走彎路。正因此，海爾平臺上已有超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風(fēng)投，有12個小微估值過億。

   在問及海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最新進(jìn)展時，周云杰表示第一階段戰(zhàn)略和組織的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成，海爾已從封閉的科層企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，第二階段的任務(wù)就是小微企業(yè)的自演進(jìn)升級，即小微升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)造行業(yè)差異化引領(lǐng)模式。

   “沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，周云杰表示盡管外部經(jīng)濟(jì)壓力較大，但對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，關(guān)鍵看企業(yè)能不能踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍?！皣业摹p創(chuàng)’和‘供給側(cè)’改革政策方向和路徑清晰，對企業(yè)來講關(guān)鍵還是要非常清醒地看到外部環(huán)境壓力，同時做好自己創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”