獨董悖論：花瓶還是被花瓶

    記者手記

    ■謝 嵐

   在上市公司“三會一層”治理結構中，獨董是不能忽視的一個重要群體，是指獨立于公司股東且不在公司中內部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務聯(lián)系或專業(yè)聯(lián)系，并對公司事務做出獨立判斷的董事。也因此，他們常被看做是中小股東利益的代表和發(fā)言人。

   然而在A股市場上，卻一直存在著上市公司獨董“花瓶化”的現(xiàn)象。一方面，很多獨董都是社會名流、專業(yè)人士等，常身兼數(shù)職或另有主業(yè)，一年到頭很少有時間花在上市公司身上，去全面了解研究公司問題，并在此基礎上發(fā)表有價值的意見，維護中小股東的利益；

   另一方面，還有一些獨董就是沖著薪酬去的，“拿人手短”，就不得不受制于人，對上市公司的問題“聽話”地保持緘默了。

   當然，對于這種獨董制度的弊端，近年來也越來越引起市場的關注以及監(jiān)管單位的重視。如2009年初，*ST深泰被深交所下了《整改通知》，原因就是公司獨董洪樂平曾連續(xù)兩年未在股東大會上述職，且違反了連任時間不得超過六年的規(guī)定。而正是這一“污點”，今年1月，洪樂平被股民舉報，堅決要求其“下課”江鉆股份、東信和平和和而泰三家上市公司的獨董職位。

   這顯然是一種可喜的進步。這從科達股份獨董長期“無視”上市公司違規(guī)到如今主動對上市公司經(jīng)營中的一些問題盡責地進行風險提示的轉變也可見一斑。

   但悖論又由此而生。當獨董們準備擺脫“花瓶”角色之時，他們的看法和意見卻常常得不到上市公司應有的重視。像此次對科達股份巨額資金競拍土地進行風險提示的獨董楊慶英，就是一位審計專家，而其提出的建議應該也是出自專業(yè)判斷，具有較大的參考價值。但至少從目前的情況來看，這位獨董的意見并未得到上市公司的重視，從而關注公司此項決策中存在的較大的風險問題。

   無疑，這種狀況將妨礙獨董制度真正發(fā)揮其應有的作用，使得獨董從“花瓶化”走向“被花瓶化”，并最終仍將損害中小投資者的利益。