■旁觀者■陳墨

   博宥集團(tuán)女企業(yè)家丁書苗被調(diào)查。在最終結(jié)論出來之前，博宥既不是白色的，也不是黑色的，是灰色的——正如公眾對丁書苗本人的評價一樣。

    在灰色的背景下，我們還能看到，博宥集團(tuán)的發(fā)展邏輯也是灰色的。

   丁書苗的第一桶金來自煤運。正如新聞報道中那位在山西多年從事煤炭運銷的業(yè)內(nèi)人士所稱，“跑運輸也要走關(guān)系”。更多的細(xì)節(jié)不必猜測了。

    之后，丁書苗在北京成立中企煤電工業(yè)有限公司，年經(jīng)銷電煤４００萬噸，鐵路運力５００大列以上。結(jié)合中國語境，無論這個公司的注冊地點，還是公司名稱，都能清晰透視出丁書苗企業(yè)發(fā)展的灰色邏輯。甚至可以判斷，正是在這個時期，博宥集團(tuán)與鐵路部門的關(guān)系開始逐漸穩(wěn)固。

   ２００７年底，博宥集團(tuán)正式成立，其旗下有個公司叫“中直能源投資有限公司”。毫無疑問，這是“拉大旗，做虎皮”，有意讓公眾對公司產(chǎn)生某些聯(lián)想。

    再下來，恐怕就不止是聯(lián)想了：

   報道稱，２００８年４月，博宥集團(tuán)與當(dāng)代英才（北京）國際廣告有限公司合資成立英才會所股份有限公司，丁書苗任法人。目標(biāo)是世界頂級俱樂部。迄今已有多國政要和前政要應(yīng)邀擔(dān)任會所高級別咨詢理事；２０１０年初，博宥集團(tuán)在北京協(xié)辦了首都秘書界新春聯(lián)誼會，４００多名中央及地方秘書界領(lǐng)導(dǎo)及部長等出席。

   其時，博宥集團(tuán)不僅在鐵路投資領(lǐng)域如魚得水，還高調(diào)投身文化娛樂產(chǎn)業(yè)和慈善事業(yè)。由此，丁書苗及博宥集團(tuán)從傳統(tǒng)煤運形象脫胎換骨。

   作為這一灰色鏈條的延伸，２０１０年９月，博宥集團(tuán)將其控制的山西金漢德環(huán)保設(shè)備有限公司３５％股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給中鐵電氣化局集團(tuán)。從丁書苗被調(diào)查看，這一“大手筆”或許正是博宥走向衰敗的落筆，和企業(yè)發(fā)展灰色鏈條的終止之筆。

   回頭看，博宥發(fā)展的灰色邏輯就是：通過資本、權(quán)力、人脈、社會形象的相互提升和滾動循環(huán)，像黑洞一樣不斷吸入外部要素，使企業(yè)日益壯大。

   從偏僻山村的個體戶，到呼風(fēng)喚雨的企業(yè)家和著名的慈善家，丁書苗的成長道路，印證了這一灰色邏輯在當(dāng)下中國的客觀可行性和現(xiàn)實合理性，也從側(cè)面勾描出了中國企業(yè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。

   無論調(diào)查結(jié)果如何，丁書苗和博宥集團(tuán)當(dāng)然應(yīng)該對自己的行為負(fù)責(zé)。但要想通過對一個人、一個企業(yè)的調(diào)查處理，從根本上改變中國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，恐怕過于簡單，也過于樂觀。