據(jù)悉未來三年，伊利將繼續(xù)在全國32個訓(xùn)練基地的640個訓(xùn)練場館中為多達(dá)10000名運(yùn)動員提供不間斷的營養(yǎng)助力，繼廣州亞運(yùn)會之后，還將繼續(xù)支持明年年初在哈薩克斯坦阿拉木圖舉辦的第七屆冬季亞運(yùn)會和2012年倫敦奧運(yùn)會等世界大賽。伊利為何一再成為世界頂級賽事的合作伙伴，屢受如此青睞呢？

   注目伊利，不難發(fā)現(xiàn)伊利產(chǎn)品在各個領(lǐng)域都勇攀高峰，成為當(dāng)然的冠軍之選，或許答案就在這里——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手早已是必然趨勢。

    創(chuàng)新，大產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)風(fēng)騷

   持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，讓伊利在價格競爭激烈的牛奶市場中穩(wěn)定地提高了市場占有率，并保持了較高的盈利能力。伊利最早提出牛奶消費(fèi)行為細(xì)分，努力通過尋求差異化、創(chuàng)新化發(fā)展，開發(fā)各種功能奶、高端奶，區(qū)分同質(zhì)化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，避免價格戰(zhàn)。早在2005年伊利就首先推出功能型的伊利“早餐奶”，向大眾灌輸營養(yǎng)早餐的理念，取得了很好的市場反響。針對高端市場伊利推出“金典”，并開展“關(guān)愛精英健康計劃”市場推廣活動為“金典”銷售助力。在乳飲料市場，伊利“優(yōu)酸乳”向青春少年傳遞從“青春滋味，自己體會”的訴求，取得了良好的市場業(yè)績。

    技術(shù)，酸奶產(chǎn)品爭上游

   酸奶產(chǎn)品的利潤水平和市場增速也都優(yōu)于普通牛奶，但技術(shù)要求更高，且需低溫保存，保質(zhì)期短，不利于長途運(yùn)輸，所以酸奶產(chǎn)品的競爭的著力技術(shù)實力方面。為避免低層次的價格戰(zhàn)，伊利在酸奶領(lǐng)域進(jìn)行了大量的技術(shù)投入，以提高其營養(yǎng)保健功能，進(jìn)行差異化競爭。伊利還與世界乳業(yè)巨頭芬蘭維利奧合作，享有了LGG益生菌在中國市場連續(xù)5年的獨(dú)家使用權(quán)，并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，向中高端市場發(fā)力。

    全面，冷飲產(chǎn)品穩(wěn)第一

   相比較液態(tài)奶品，冷飲產(chǎn)品的成長性和利潤空間更大，伊利對這一市場投入巨大。不斷推陳出新，伊早平均不到一周就會推出一個新品，產(chǎn)品線也從低價格到10元包辦。由于近年來連續(xù)暖冬，冷飲市場總量增速加快，讓伊利冷飲收入也快速增長。2009年伊利毫無懸念的連續(xù)第16年強(qiáng)勢領(lǐng)跑冷飲行業(yè)，銷售冰淇淋60多億支，業(yè)績高達(dá)約40億元。

   除了產(chǎn)品方面的努力，伊利還在奶源地建設(shè)、產(chǎn)能擴(kuò)增、渠道管理、產(chǎn)品促銷等方面進(jìn)行了大量的工作，而所有這些都是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。伊利戰(zhàn)略規(guī)劃的遠(yuǎn)景就是進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)，成為全球最具競爭力的大型乳業(yè)集團(tuán)之一。相信隨著奧運(yùn)和世博的錘煉以及與頂級賽事的不斷攜手，未來產(chǎn)品的國際化、技術(shù)的國際化、標(biāo)準(zhǔn)的國際化、管理的國際化等一系列計劃的實現(xiàn)，最終會使伊利成為國際乳業(yè)發(fā)展趨勢的引導(dǎo)者。