新華網(wǎng)北京10月30日電(馮孔)“正是因為我們摸準了消費者需求，不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才保持了技術(shù)領(lǐng)先和市場領(lǐng)先，促進了企業(yè)的發(fā)展?！苯?，娃哈哈集團董事長宗慶后在接受新華網(wǎng)記者專訪時，實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟和金融，都應(yīng)該是為實體經(jīng)濟服務(wù)，只有實體經(jīng)濟復(fù)蘇才能促進就業(yè)。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展確保領(lǐng)先地位

宗慶后表示，正是通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、管理創(chuàng)新，娃哈哈30年來一直保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展，連續(xù)19年效益位居中國飲料業(yè)首位。

宗慶后表示，在創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，企業(yè)大力開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動，推出了以營養(yǎng)快線為代表的系列新產(chǎn)品。營養(yǎng)快線自2005年推出至今，已生產(chǎn)了近500億瓶，產(chǎn)值達1200多億元，最高年銷售額達200億元，創(chuàng)造了飲料界的單品銷售神話。這些產(chǎn)品因為技術(shù)含量高、營養(yǎng)豐富、口感極佳，得到了市場的熱烈追捧，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)依靠產(chǎn)品自主創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了“從大到強”的轉(zhuǎn)變。

宗慶后表示，娃哈哈的創(chuàng)新發(fā)展大致可以分為三類：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，娃哈哈以差異化戰(zhàn)略為指引，每年都有新產(chǎn)品、新的增長點，是娃哈哈產(chǎn)品創(chuàng)新的特色。純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪等產(chǎn)品一經(jīng)推出，無一不引領(lǐng)了消費潮流。這些附加值高、口感好、深受消費者喜愛的健康飲料，形成了品種齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題，既保證了娃哈哈的快速發(fā)展，也鑄就了娃哈哈品牌可持續(xù)發(fā)展的源動力。

技術(shù)創(chuàng)新是娃哈哈快速發(fā)展的強勁引擎。從最早引進國外先進生產(chǎn)線，到后來引進單機、自己集成自動化生產(chǎn)線，再到智能化飲料生產(chǎn)線、菌種生產(chǎn)線等自行設(shè)計規(guī)劃的智能工廠相繼上線，娃哈哈通過“三步走戰(zhàn)略”，逐步實現(xiàn)了從自動化向智能化的轉(zhuǎn)型升級。目前，娃哈哈已成為具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行生產(chǎn)模具、飲料生產(chǎn)裝備和工業(yè)機器人能力的企業(yè)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器。為提高管理效率，娃哈哈積極實施兩化融合。結(jié)合行業(yè)特點和公司全國集團統(tǒng)一化管理模式，娃哈哈經(jīng)過多年實踐探索和自主研發(fā)，打造了一個涵蓋從客戶下單、生產(chǎn)調(diào)度、原材料采購、工廠生產(chǎn)、物流和客戶服務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)信息化體系，實現(xiàn)了兩化融合，提高了工作效率。

弘揚企業(yè)家精神 引領(lǐng)實體經(jīng)濟發(fā)展

中共中央、國務(wù)院9月25日發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，意見明確指出，企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，并強調(diào)了企業(yè)家作用，點贊“企業(yè)家精神”。這是中央首次發(fā)文明確企業(yè)家精神的地位和價值，充分體現(xiàn)了黨中央對企業(yè)家的高度重視和親切關(guān)懷，給所有有理想、有情懷的企業(yè)家們以鼓舞和信心。

當(dāng)前中國經(jīng)濟正面臨進一步深化改革，處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，作為企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)如何來弘揚企業(yè)家精神？

宗慶后認為，首先要有迎難而上、敢于創(chuàng)新、開拓市場的勇氣，要善于學(xué)習(xí)、加強學(xué)習(xí)，努力讓自己不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，進一步提升創(chuàng)新能力。第二，要勇敢實踐。創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)與實踐來精通業(yè)務(wù)，通過總結(jié)來提升解決問題的能力。第三，要學(xué)會“堅持”，面對企業(yè)經(jīng)營中的諸多風(fēng)險，要認準目標堅持、堅持再堅持，不輕言放棄。第四，要勇于擔(dān)當(dāng)。使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就輝煌。對于廣大企業(yè)家來說，“不忘初心、繼續(xù)前行”，就是要持之以恒把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好，為推動中國經(jīng)濟持續(xù)向前發(fā)展貢獻我們自己的應(yīng)盡之力。

對如何振興實體經(jīng)濟，宗慶后建議，發(fā)揚工匠精神，以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟發(fā)展。要弘揚企業(yè)家精益求精的工匠精神，力爭當(dāng)細分領(lǐng)域的“冠軍”，不斷創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，做“中國創(chuàng)造”的新標桿，不斷提升中國制造水平，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

宗慶后說，實體經(jīng)濟要靠不斷發(fā)現(xiàn)與滿足消費者更高需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量改進，增加產(chǎn)品的附加值來提升企業(yè)的效益；要主動利用智能制造技術(shù)提升制造業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，讓高新技術(shù)為實體經(jīng)濟服務(wù)，提高實體經(jīng)濟技術(shù)水平，以增強中國制造業(yè)的實力，促進我國從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國。

進軍智能化促進行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

對于娃哈哈來說，近年來在堅守本行業(yè)之外，也在積極進軍智能化產(chǎn)業(yè)以促進行業(yè)乃至整個實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

宗慶后表示，近年來，智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合成為發(fā)展大勢。娃哈哈在飲料行業(yè)率先踐行“中國制造 2025”，成立了精密機械公司、機電研究院等科研機構(gòu)，致力于智能化飲料生產(chǎn)線和智能裝備產(chǎn)業(yè)化研究，擁有了一支具備較強專業(yè)技術(shù)能力的科研隊伍，承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家、省、市重大科研項目。2015年，娃哈哈“食品飲料生產(chǎn)智能工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目，在打造食品飲料全數(shù)字化管控的智能工廠上進行了實踐探索，填補了國內(nèi)空白。

宗慶后介紹，近年來娃哈哈成立機電研究院，重點圍繞工業(yè)機器人，包括智能裝車系統(tǒng)、四軸機器人、六軸機器人開展研發(fā)工作；針對公司目前機器人關(guān)鍵部件使用進口，成本較高的問題，推動機器人關(guān)鍵部件國產(chǎn)化和降成本工作。同時在機器人系統(tǒng)的集成應(yīng)用、高端伺服電機及伺服驅(qū)動器研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、機器視覺系統(tǒng)開發(fā)等方面開展研究，促進企業(yè)在智能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的發(fā)展。

“目前，娃哈哈開展了工業(yè)機器人、高端直驅(qū)電機等工業(yè)自動化核心部件和裝備的研制工作，并已成功開發(fā)了機器人碼垛包裝工作站、高速裝箱機、自動物流分揀系統(tǒng)等智能設(shè)備，成為食品飲料行業(yè)中少有的具備自行研發(fā)、自行設(shè)計、自行安裝調(diào)試設(shè)備能力的企業(yè)。未來，娃哈哈將以“為國人之健康而努力”為發(fā)展愿景，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作引向深入，為打造‘做強做優(yōu)、世界一流’的中國品牌而不懈努力。”宗慶后說。