黨建引領(lǐng)聚合力 同頻共振促發(fā)展

——記上海市閔行區(qū)市場監(jiān)管局“小個?！秉h建工作

□ 馮 嘯

1992年9月26日，國務院決定撤銷上?？h和原閔行區(qū)，設(shè)立新的閔行區(qū)。今年，閔行區(qū)迎來“而立之年”，30年間，全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長達14.7%，閔行人用苦干實干奮力書寫著中國式現(xiàn)代化的生動實踐。與此同時，隨著營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，“小個?！背尸F(xiàn)“井噴式”增長。目前，閔行區(qū)民營經(jīng)濟市場主體近17萬戶，占全區(qū)市場主體的69.9%，既是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，也是基層黨建工作的重要領(lǐng)域。上海市閔行區(qū)市場監(jiān)管局立足職能，以黨建引領(lǐng)匯聚工作合力，促進黨建工作與“小個專”發(fā)展同頻共振，為加快建設(shè)創(chuàng)新開放、生態(tài)人文的現(xiàn)代化主城區(qū)賦能增效。

上海市閔行區(qū)市場監(jiān)管局七寶市場監(jiān)管所黨支部與大賣場開展黨建聯(lián)建，打造“紅色驛站”。

抓好體系建設(shè) 織密黨建“保障網(wǎng)”

閔行區(qū)市場監(jiān)管局認真貫徹落實市場監(jiān)管總局、上海市市場監(jiān)管局關(guān)于“小個?！秉h建工作的各項部署，通過加強組織領(lǐng)導，織密織牢工作推進保障網(wǎng)。

一是健全責任體系，落實黨建職責。成立以局黨組書記任組長、副書記任副組長、各業(yè)務科室負責人為成員的“小個?！秉h建工作領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，強化對“小個?！秉h建工作的統(tǒng)籌和決策，把黨的領(lǐng)導貫徹到市場監(jiān)管工作各方面各環(huán)節(jié)，并將“小個?！秉h建納入基層黨建責任清單和各基層單位述職評議考核內(nèi)容。

二是健全組織體系，建立三級架構(gòu)。局層面統(tǒng)籌引領(lǐng)，深入推進全局“1+1+1”三級黨建組織網(wǎng)絡，即“局黨建督導+所黨建指導+組片區(qū)聯(lián)絡”，努力實現(xiàn)區(qū)級、街鎮(zhèn)、企業(yè)層面全覆蓋。在全區(qū)14個街鎮(zhèn)的市場監(jiān)管所加掛“黨建工作聯(lián)絡點”，各基層所黨支部書記任聯(lián)絡點負責人，聯(lián)絡點堅持問題導向，密切聯(lián)系“小個?！?，協(xié)調(diào)解決問題。

三是健全制度體系，密切協(xié)同模式。該局主動向閔行區(qū)委組織部報到、基層監(jiān)管所主動向所在街道黨委報到，密切配合相關(guān)黨委組織部門，建立協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，積極發(fā)揮協(xié)同作用。同時，以“縱覽全局、協(xié)調(diào)各方”為工作定位，落實推進“一庫、一制度、兩臺賬”制度，建立完善“雙報到、雙報告”制度、需求對接制度、走訪聯(lián)系制度等，確保各項工作要求落到實處，工作目標任務進一步明確。

上海市閔行區(qū)市場監(jiān)管局注冊許可科精準服務企業(yè)設(shè)立開辦，獲贈錦旗。

發(fā)揚務實作風 營造示范“強磁場”

閔行區(qū)市場監(jiān)管局始終堅持“高效、務實、創(chuàng)新”的工作作風，在“小個?！狈罩胁粩喔吕砟睿龊谜呓庾x宣傳，困難問題解決和上下溝通聯(lián)絡等工作。

一是當好“宣傳引導者”。結(jié)合市場監(jiān)管的職責要求和年報公示工作，積極引導非公企業(yè)和個體工商戶在企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)如實填報黨團建信息，加強非公黨團建的數(shù)據(jù)采集工作；成立“青年講團”，組織區(qū)街鎮(zhèn)招商部門、園區(qū)人員參加上海市市場監(jiān)管局《促進個體工商戶發(fā)展條例》業(yè)務培訓及區(qū)內(nèi)業(yè)務培訓，加大全渠道傳播，服務市場主體發(fā)展；通過微信、微博等渠道加大對“小個?！惫ぷ鞯男麄髁Χ?，充分發(fā)掘梅隴車配龍市場、工業(yè)區(qū)閔盼（申澤）聯(lián)合黨支部等黨建典型模式，并通過經(jīng)典案例、創(chuàng)新事例和工作方法，加強培育“小個專”先進品牌。如，將浦錦街道“歸園居田園文旅綜合體”黨支部作為“小個專”黨建工作聯(lián)系點，指導其建立“一園”（產(chǎn)業(yè)園）“兩會”（黨建協(xié)調(diào)委員會、村民聯(lián)誼會）“三家”（黨員之家、職工之家、村民之家）黨建模式，形成了“小個?！秉h建和市場監(jiān)管工作雙促進的生動局面。

二是當好“服務聯(lián)絡員”。緊緊圍繞“防疫情、穩(wěn)經(jīng)濟、保安全”開展大走訪大排查行動，由局領(lǐng)導帶隊開展企業(yè)走訪，對企業(yè)“急難愁盼”問題、疑難雜癥問題兩個方面重點關(guān)注，并迅速行動，高效處置。結(jié)合“樞紐黨建”重點項目安排，堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨員骨干為班底組建“虹領(lǐng)服務團”，“一對一”“組團式”聯(lián)系服務百家優(yōu)質(zhì)非公企業(yè)，并形成“一口受理—組團幫辦—流轉(zhuǎn)處置—跟蹤反饋”服務閉環(huán)，以有溫度的黨建推動市場監(jiān)管成為服務到位、發(fā)展有力的營商高地。今年以來，該局已為市場主體解決住所資源釋放、外省市遷入、企業(yè)融資重組等各類難點問題30余項，推動“小個專”黨建和市場監(jiān)管工作雙促進，深受企業(yè)好評。

三是當好“知情暖心人”。按照中央組織部的統(tǒng)一部署，認真落實“行業(yè)抓、抓行業(yè)”的黨建工作責任，積極配合閔行區(qū)委聚焦新業(yè)態(tài)，把抓監(jiān)管和抓黨建、管平臺和管人員結(jié)合起來，把新就業(yè)群體吸引過來、組織起來、穩(wěn)固下來，不斷延伸黨在新就業(yè)群體中的影響力、凝聚力、號召力。閔行區(qū)市場監(jiān)管局作為閔行有“新”人聯(lián)盟成員單位，協(xié)調(diào)閔行全區(qū)126家全家便利店打造“小哥來吧”服務空間，為外賣快遞小哥提供避暑取暖、飲水熱飯、手機充電、應急用藥、免費無線網(wǎng)等服務，并開展“微心愿”認領(lǐng)圓夢快遞外賣小哥，以更加優(yōu)質(zhì)的服務提升新就業(yè)群體的獲得感、幸福感和安全感，讓閔行萬名新就業(yè)群體成為美好生活共享者。

注重創(chuàng)新試點 注入效能“催化劑”

閔行區(qū)市場監(jiān)管局認真總結(jié)提煉“小個?！泵媾R的共性問題，尋求長效解決方案，并積極探究國內(nèi)外市場需求情況和優(yōu)化營商舉措，為“小個?！惫ぷ魈豳|(zhì)增效提供更好政策支持和服務。

上海市閔行區(qū)市場監(jiān)管局梅隴市場監(jiān)管所黨支部指導錦江樂園夜市建立“攤商自律聯(lián)合會”。

一是讓注冊登記更便利。為精準服務做“加法”，企業(yè)負擔做“減法”，閔行區(qū)市場監(jiān)管局“小個?！鳖I(lǐng)導小組牽頭，與閔行區(qū)大數(shù)據(jù)中心合作推出“閔行區(qū)標準化企業(yè)住所庫”。通過數(shù)源工程將房屋、門牌號信息等數(shù)據(jù)進行標準化建庫，將住所材料進行標準化納庫，實現(xiàn)住所的標準化、數(shù)字化。申請人僅憑一張“住所（經(jīng)營場所）用證明”便可不再提交原房屋產(chǎn)權(quán)證、場地平面圖、租賃合同等材料，切實實現(xiàn)“減材料”。截至目前，全區(qū)已有200多個地址、2萬余個單元入庫，惠及4000余戶小微企業(yè)。該項目獲推薦參評上海市優(yōu)化營商環(huán)境優(yōu)秀案例。

二是讓數(shù)字服務更快捷。針對“個體工商戶設(shè)立”缺少線上辦理渠道的痛點，閔行區(qū)市場監(jiān)管局在梅隴市場監(jiān)管所開展試點，借助與轄區(qū)專業(yè)市場黨組織的聯(lián)建橋梁充分開展調(diào)研，探索建立了以“專業(yè)市場內(nèi)個體工商戶設(shè)立”為切口的上海市首個“個體工商戶設(shè)立”網(wǎng)上辦理通道。該項目一經(jīng)推出便受到相關(guān)從業(yè)者的高度好評，現(xiàn)已通過區(qū)大數(shù)據(jù)中心合作優(yōu)化，依托“一網(wǎng)通辦”平臺推廣至全區(qū)。截至目前，該項目已惠及200余戶個體工商戶，獲2021年上海市政府辦公廳舉辦的“區(qū)級好辦事項”二等獎。

三是讓共治共管更高效。面對涉網(wǎng)投訴舉報逐年攀升、廣大小微網(wǎng)絡經(jīng)營者需跨地區(qū)奔波應付的新情況，閔行區(qū)市場監(jiān)管局在上海市率先提出“全流程在線處置的共治平臺”理念，并探索建立“互聯(lián)網(wǎng)共治平臺”。商家無需多地奔波，在線就可以配合市場監(jiān)管部門完成相關(guān)投訴舉報的調(diào)查處理，同時，平臺還支持“三方線上調(diào)解”，商家與消費者可在市場監(jiān)管部門的主持下在線協(xié)商，真正實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓企業(yè)少跑腿”。截至目前，該平臺累計處理舉報件1517件，平均辦結(jié)時間7.3天，其中1384件經(jīng)核實后不予立案，對網(wǎng)絡經(jīng)營戶進行了行政指導。該項目獲2021年上海市優(yōu)化營商環(huán)境優(yōu)秀案例。

四是讓融合工作更深入。閔行區(qū)市場監(jiān)管局在摸清轄區(qū)食品企業(yè)、個體戶黨支部建立和黨員等基本情況下，充分整合黨建資源，印發(fā)《閔行區(qū)關(guān)于開展“先鋒行動”黨建引領(lǐng)食品安全的工作方案》，建立食品安全培訓和溝通機制，“把黨員培養(yǎng)成食品安全管理員”“把食品安全管理人員培養(yǎng)成黨員”，將黨建工作和食品安全管理工作有機融合，促進黨建聯(lián)建工作脫虛向?qū)崱Ｆ渲新氏仍谛掳才l(fā)市場發(fā)起設(shè)立了黨員示范崗，由黨員擔任食品安全管理員，佩戴黨徽、掛牌上崗，亮明黨員身份，以更嚴格的標準做好內(nèi)部食品安全管理，以更加優(yōu)質(zhì)的服務面對消費者。

閔行區(qū)市場監(jiān)管局始終堅持以“條塊結(jié)合，上下聯(lián)動”為工作原則，立足市場監(jiān)管職能，將黨中央、國務院對非公黨建工作、對新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨的建設(shè)的一系列要求落實到制度上和行動上；始終堅持黨建引領(lǐng)，把黨建嵌入“小個?！鄙a(chǎn)經(jīng)營全過程，以優(yōu)質(zhì)服務解決市場主體生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點、痛點、難點，以品牌塑造提升市場主體發(fā)展活力、競爭活力、創(chuàng)新活力。

《中國質(zhì)量報》