科室所長作為質(zhì)監(jiān)部門各科室所的一把手，該如何發(fā)揮各科室所每個同志的積極性，使其各得其所，各有所長呢？筆者認為，有三方面的工作必須要做好。

一是進行有效的溝通。各科室所中的每一個人的成長背景不同，思想道德狀況、文化層次、性格特點等也個異。特別是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)省垂直以后，隊務(wù)中有競爭上崗失敗者，或者從領(lǐng)導崗位退下來的老同志，還有通過競爭上崗來的年輕人等。這樣，隊伍中就會摻雜著各種復雜的思想和情緒。因此，各科室所長一定要視溝通為第一要務(wù)。溝通方式要以人為本，讓隊伍中的每一個人都得到大家的尊重、信任、關(guān)懷和肯定，并在整個工作中找到自己的恰當位置，從而消除隊伍中視己為棋盤中“棄子”的不和諧情緒。同時，要讓大家都覺得在集體里有歸屬感，從而點燃他們內(nèi)心的激情之火，使之熊熊燃燒，激勵大家都努力追求整個戰(zhàn)斗集體的共同目標。

二是讓科室所中的每個人都參與管理，讓大家參與制定本科室所的目標、計劃、合理的配置人力資源，使其發(fā)揮最佳能量。

三是培養(yǎng)具有個人魅力和較強影響力的領(lǐng)導特質(zhì)。要做到“既帶人又帶心”，領(lǐng)導者自身嚴于律己、率先垂范，大事講原則、小事講風格便是基本。作為一名科室所長其“德、才、學、識”都應(yīng)該在不斷的提升中，這樣才能使自己富有感召力，永無止境的激勵自己或伙伴，贏得本科室所的信賴。