“小個?！逼髽I(yè)的“主心骨”

河南康利達投資集團依靠非公黨建推動自身和帶動小微企業(yè)發(fā)展

□ 宋曉霞 本報記者 孫中杰

深圳是如何快速崛起的？如何進一步激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神？

11月18日，在周三這個“特定”的日子里，來自鄭州周邊的中小微企業(yè)、商會團體、區(qū)域黨組織、轄區(qū)的黨員群眾260多人，來到河南康利達投資集團（以下簡稱康利達）的“格局屏天下”鄭州分院，聆聽中國中小企業(yè)協(xié)會會長、深圳市原市長李子彬授課。

每周三開課是康利達的鐵規(guī)。近年來，康利達以黨建大講堂為依托，創(chuàng)辦“格局屏天下”鄭州分院，邀請黨建專家、經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)專家，進行線上線下授課講解和政策解讀，引領(lǐng)黨員群眾學(xué)習(xí)黨的知識，提升管理服務(wù)水平和企業(yè)創(chuàng)新能力，這里已成為大家共同學(xué)習(xí)的“智慧城堡”。截至目前，已開展各類講座80余場次，服務(wù)黨員群眾1.35萬人次。

據(jù)了解，康利達創(chuàng)立于1989年，企業(yè)創(chuàng)始人、董事長薛景霞帶領(lǐng)員工一路辛苦打拼，憑借誠信為本的品德、艱苦奮斗的韌勁，逐步從一個個體工商戶發(fā)展成為一家大型企業(yè)集團。

隨著集團業(yè)務(wù)的拓展，子公司不斷增加，駐地嚴(yán)重分散，在屬地管理原則下，集團黨建引領(lǐng)力不足、凝聚力不強的矛盾日益突出。針對這種情況，集團在河南省市場監(jiān)管局指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身特點成立了“功能型”黨委，解決了“組織空轉(zhuǎn)”、組織關(guān)系“多頭管理”“小馬拉大車”等問題，實現(xiàn)了黨組織建設(shè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋，構(gòu)建了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“主心骨”。在實踐中，集團創(chuàng)造性地提出黨建“五力”工作法，即把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展引領(lǐng)力，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展行動力，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展戰(zhàn)斗力，把黨的群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展凝聚力，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展影響力。通過制度化安排，集團黨組織能夠參與集團的重大問題決策、推動重大項目實施和重大問題攻關(guān)。黨組織堅持把黨建工作重點前移到基層一線、下沉到業(yè)務(wù)終端，構(gòu)建雙向進入、交叉任職、考核評價、廉政監(jiān)督體系，把黨的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為攻堅克難、砥礪奮進、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

為解決集團黨組織及轄區(qū)“小個?！狈枪髽I(yè)缺乏活動陣地的問題，康利達高標(biāo)準(zhǔn)打造了2000平方米的黨群服務(wù)中心，向社會開放。在做好自身黨建工作的同時，康利達發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持“黨建引領(lǐng)凝企心、聚力服務(wù)促發(fā)展”，打造“一聯(lián)盟三平臺”?！耙宦?lián)盟”，即鄭州市商會“小個?！逼髽I(yè)黨建聯(lián)盟。“三平臺”，即打造思想引領(lǐng)平臺，把眾多中小微企業(yè)團結(jié)在黨的周圍；打造發(fā)展引領(lǐng)平臺，在最大范圍內(nèi)共享資源為成長賦能；打造公益引領(lǐng)平臺，讓企業(yè)方陣共同投身社會公益事業(yè)。

基于“一聯(lián)盟三平臺”，康利達創(chuàng)造性地把企業(yè)黨建與社區(qū)黨建、商會企業(yè)黨建結(jié)合起來，并與非公企業(yè)黨組織、商會企業(yè)黨組織結(jié)為共建單位，為附近中小微企業(yè)、商會團體、區(qū)域黨組織、樓宇員工、轄區(qū)群眾提供了黨性教育的陣地、黨群服務(wù)的平臺、商會企業(yè)的家園、非公黨建的課堂、聯(lián)心聯(lián)誼的橋梁、讀書成長的驛站。

依靠紅色文化的影響，康利達不斷擴大非公黨建的“朋友圈”。今年以來，集團總部所在的雅寶廣場樓宇新增入駐企業(yè)25家，新建基層黨組織6個。一些沒有黨組織的企業(yè)流動黨員，主動要求將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入康利達，員工們紛紛遞交入黨申請書?？道_黨委還聯(lián)合樓宇企業(yè)黨組織，組織樓宇入駐企業(yè)和商會企業(yè)，積極參與“萬企幫萬村”等精準(zhǔn)扶貧行動，響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，主動服務(wù)中心大局，得到上級黨委的肯定。

康利達集團黨委書記李繼東告訴記者，在康利達，最敬業(yè)的員工來自“黨員示范崗”，最優(yōu)秀的團隊來自“黨員責(zé)任區(qū)”，重大項目黨員參與率100%，先進員工中黨員占比一半以上，黨員感人事跡層出不窮，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益節(jié)節(jié)攀升。公司先后榮獲魯班獎2項，中州杯36個，全國建筑工程裝飾獎30項，科技創(chuàng)新獎11項，獲得專利36項。

關(guān)鍵時期，黨組織的凝聚力得到充分體現(xiàn)。今年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，康利達黨委第一時間發(fā)出倡議，集團捐款300萬元。同時，部署開展“海淘”防疫物資行動，黨員突擊隊奮戰(zhàn)32天，從歐洲采購各類高質(zhì)量醫(yī)用防疫抗疫物資13噸，助力國內(nèi)疫情防控。當(dāng)接到河南中醫(yī)一附院發(fā)熱門診及隔離病房改擴建任務(wù)時，集團20余名黨員骨干報名參戰(zhàn)，僅用9天時間就順利交工，展現(xiàn)了黨員干部的強大戰(zhàn)斗力，彰顯了民營企業(yè)的大義擔(dān)當(dāng)，受到上級黨委政府的肯定和表彰。

翻開康利達的發(fā)展史，起手雖然平凡，但落筆處處精彩。薛景霞告訴記者：“聽黨話、跟黨走、感黨恩，風(fēng)雨中與黨同心，發(fā)展中與黨同向，是康利達集團的生動實踐。我們將繼續(xù)高舉黨旗，向百年夢想揚帆起航。”

《中國質(zhì)量報》