一個真正具有競爭優(yōu)勢的人才隊伍，是企業(yè)成功的關鍵，但人才隊伍的打磨、建設卻不是一朝一夕之功，東方雨虹經(jīng)歷二十余年風霜雨雪，技術更迭、行業(yè)變遷、市場競爭的洗禮，使人才志士在實戰(zhàn)中得以創(chuàng)新、歷練，從而促進企業(yè)的可持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。

《東方雨虹基本法》認為，“人力資源是公司發(fā)展的第一要素資源”。創(chuàng)業(yè)二十八年，東方雨虹在市場的層巒疊嶂中不斷攀躍，首先得益于以一貫之的人才培養(yǎng)邏輯，以文化為引領，“員工是公司主角”，從解決企業(yè)發(fā)展之需出發(fā)全方位系統(tǒng)化培養(yǎng)人才，并將人才培養(yǎng)融入日常工作，堅持長期主義。

在企業(yè)發(fā)展早期，董事長李衛(wèi)國提出“精英治雨虹”，他認為，“世界上最大的浪費是人力資源的浪費，最高的效率是精英創(chuàng)造的效率?！睎|方雨虹將“共創(chuàng)、共享”作為人力資源工作的核心指針，聚焦人才培養(yǎng)和管理機制，不斷優(yōu)化部門組織架構、員工隊伍結構，逐步向精干、高效、精英型人才經(jīng)營模式發(fā)展，滿足公司發(fā)展和經(jīng)營用人需要。通過多年的人才培養(yǎng)實踐，東方雨虹不僅提高了員工的技能水平、文化認同度、團隊凝聚力，更加緊密地將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

對于員工而言，首先在新入職時通過在線課堂、線下集訓以及“老帶新”師徒制完成第一階段萌新培養(yǎng)，可以更快地適應工作環(huán)境，提高工作效率和質量，同時也可以更好地融入公司文化。其次，在每年年初各單位組織專項培訓學習，及時更新崗位知識，統(tǒng)一共識；第三，從專業(yè)技能方面，公司針對各崗位員工定制化培訓課程；第四，公司定期組織職業(yè)技能競賽和文化活動，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)造力。

以此為導向，“腳踏實地、精益求精、善作善成”的做工精神，不僅逐漸形成具有普遍共識性的“雨虹價值”，更成為每一位東方雨虹人的思想共識與行為準則，助推企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

站在新起點，東方雨虹將繼續(xù)立足建筑建材系統(tǒng)服務商的核心定位，聚天下英才而用之成為驅動行業(yè)成長、變革的根源，以人才為鑰，內(nèi)外兼修，不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位。