今年來,消費市場和紡織服裝行業(yè)遭遇沖擊。然而在此背景下,羽絨服品牌波司登展現(xiàn)了非凡的“御寒”能力。
營收凈利雙增長,核心業(yè)務毛利率穩(wěn)中有升
11月24日,波司登公布了2022年中期業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,在報告期內,波司登收入約61.81億元,同比增長14.1%,主要由品牌羽絨服業(yè)務拉動,其中,波司登品牌貢獻了近六成的總營收;凈利潤創(chuàng)中期業(yè)績新高,錄得7.34億元,同比增長15%。
波司登營收和利潤實現(xiàn)穩(wěn)健增長,在延續(xù)了5年來業(yè)績持續(xù)向上態(tài)勢的同時,更凸顯了企業(yè)韌性。
值得一提的是,在報告期內,權益股東應占溢利同比增速較營收略快0.9個百分點,說明企業(yè)經(jīng)營能力提升的同時,經(jīng)營效率亦在積極良好提升。
分業(yè)務來看,波司登品牌的收入同比增長8.2%至35.22億元。品牌羽絨服板塊的毛利率實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步提升,達到63.6%。
數(shù)據(jù)顯示,2022財年,波司登品牌羽絨服在線銷售收入中,單價超過1800元的銷售收入占比達46.9%。這表明波司登的高端化、時尚化轉型取得顯著成效,且未來品牌持續(xù)進階的空間依舊可觀。
對于品牌羽絨服板塊的表現(xiàn),波司登在財報中表示,伴隨著成功的品牌重塑升級以及創(chuàng)新輕薄羽絨服的推出,上半財年羽絨服產(chǎn)品結構顯著提升。
除了品牌羽絨服業(yè)務,波司登的其他業(yè)務也有亮眼表現(xiàn)。過去半年,集團貼牌加工管理業(yè)務錄得收入約18.95億元,占總收入的30.7%,同比上升32.7%;多元化服裝業(yè)務錄得收入約8780萬元,占總收入的1.4%,同比上升22.2%。
在生產(chǎn)制造方面,波司登建成智能制造示范工廠,將生產(chǎn)交付周期縮短到7至14天。并實現(xiàn)了“淡季”庫存周期下降,截至2022年9月30日,波司登集團庫存周轉天數(shù)為181天,同比2021年9月30日的周轉天數(shù)有31天的下降。
那么,如此穩(wěn)健增長的背后,波司登的“御寒”能力是怎么樣煉成的?
四大措施助力波司登發(fā)展
波司登表示,集團堅持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向,實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的增長。
在此背后,品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷渠道變革、數(shù)字科技賦能,則充當了波司登開拓前進道路,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的“武器”。
具體來看,在品牌建設方面,波司登立足“產(chǎn)品專業(yè)化創(chuàng)新”與“消費者體驗突破”兩大重點,實現(xiàn)了品牌引領感知以及品銷最大化目標。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,波司登以“重新定義輕薄羽絨服”為核心,官宣品牌代言人谷愛凌,實現(xiàn)行業(yè)及顧客認知突破。不僅開創(chuàng)羽絨服全新品類,更打破了羽絨服“只能賣四個月”的季節(jié)性魔咒,讓羽絨服的生命力進一步得到延伸。
在營銷渠道改革方面,波司登實行線上多平臺運營的模式。除天貓、京東等傳統(tǒng)電商平臺,還投放資源積極拓展抖音等新興平臺。如通過參與平臺新興品牌建設活動及與KOL互動直播的方式,帶動上半財年主要產(chǎn)品系列(如輕薄羽絨服系列)的有效推廣等。
數(shù)據(jù)顯示,截至2022年9月30日,波司登品牌在抖音平臺的粉絲共計約544萬,超過97%的抖音收入來自直播。
在數(shù)字科技賦能方面,近年來,波司登積極推動新一代數(shù)字技術和羽絨服傳統(tǒng)經(jīng)營模式深度融合,將大數(shù)據(jù)融入企業(yè)設計研發(fā)、采購制造、倉儲物流、零售運營、用戶服務等關鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以消費者為中心的數(shù)字化“研產(chǎn)供銷服”全鏈路協(xié)同。
品牌價值凸顯,消費者認可有加
服裝品牌未來想要贏得消費者的認可,核心是應該要從消費者體驗和需求出發(fā),通過品牌、產(chǎn)品、渠道等全方位的持續(xù)創(chuàng)新,為消費者提供更高價值感、更強體驗感的產(chǎn)品和服務,建立起品牌與消費者的情感鏈接。
而亮眼的銷售數(shù)據(jù)無疑是消費者認可波司登品牌的證明。
成立46年來,波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創(chuàng)新,羽絨服品質和保暖性廣受國內外好評。
波司登“聚焦主航道、聚焦主品牌”,持續(xù)推出突破性新品,打造品牌核心競爭力,下半年是羽絨服銷售傳統(tǒng)旺季,期待其會有更加亮眼表現(xiàn)。