近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)民生活水平也越來(lái)越高。與此同時(shí)，越來(lái)越多的愛(ài)心人士、社會(huì)民間組織和愛(ài)心企業(yè)開始積極投身公益慈善事業(yè)，以不同的善舉，盡己所能幫助他人。在眾多參與公益事業(yè)的民營(yíng)企業(yè)中，衛(wèi)龍食品將公益初心與企業(yè)發(fā)展理念深度融合，并將公益善舉貫穿企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展始終的做法，贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

公益善行暖人心，衛(wèi)龍食品廣贏贊譽(yù)

在公益助教方面，衛(wèi)龍食品聚焦偏遠(yuǎn)地區(qū)孩童的成長(zhǎng)健康和學(xué)習(xí)教育現(xiàn)狀，多次以實(shí)際行動(dòng)精準(zhǔn)幫扶多地兒童。比如，衛(wèi)龍食品此前在湖南平江，舉行了希望工程愛(ài)心捐助，以點(diǎn)滴愛(ài)心，匯聚成河，播撒希望，為希望工程再添磚瓦。

再比如，衛(wèi)龍食品立足食品企業(yè)根本，發(fā)揮食企優(yōu)勢(shì)，攜大量民生物資，親赴革命老區(qū)山西石樓縣的兩所學(xué)校，落地“2021衛(wèi)龍營(yíng)養(yǎng)公益計(jì)劃”，為孩子們捐贈(zèng)大量愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)早餐、午餐，以期為他們的健康成長(zhǎng)提供幫助。同時(shí)，衛(wèi)龍食品也希望借助這樣的方式，在孩子們心中種下希望的種子，鼓勵(lì)呵護(hù)他們茁壯成長(zhǎng)，未來(lái)創(chuàng)造更大價(jià)值，回報(bào)社會(huì)。

不僅如此，在捐贈(zèng)食品物資之余，衛(wèi)龍食品還根據(jù)孩子們的不同家庭情況，進(jìn)行了直接的經(jīng)濟(jì)幫助。據(jù)了解，2019年，衛(wèi)龍食品就給部分家庭情況特殊的兒童，提供了經(jīng)濟(jì)方面的直接幫助和支持。

關(guān)注弱勢(shì)群體，衛(wèi)龍食品公益之路不停

而在公益扶助老人方面，衛(wèi)龍食品傾斜企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，為我國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)提供了眾多捐助。長(zhǎng)期關(guān)注弱勢(shì)群體現(xiàn)狀，傾力幫助并改善弱勢(shì)群體的生活，衛(wèi)龍食品勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的行為，成為了業(yè)內(nèi)的表率，也令眾多消費(fèi)者對(duì)其更加信服。

當(dāng)然，衛(wèi)龍食品在公益領(lǐng)域所作的善行遠(yuǎn)不止于此。除了日常的公益善舉外，在抗震救災(zāi)方面，衛(wèi)龍食品同樣不遺余力。據(jù)了解，在去年的河南洪水事件中，衛(wèi)龍食品一邊全力支持配合當(dāng)?shù)攸h委、政府做好防汛救災(zāi)工作，積極展開自救，一邊慷慨解囊捐款捐物，全力幫助受災(zāi)群眾。

期間，衛(wèi)龍食品不僅第一時(shí)間就捐款了1000萬(wàn)人民幣，還緊急籌集了各種生活生產(chǎn)物資，支援河南各受災(zāi)地區(qū)。

衛(wèi)龍食品公益有道，盡顯大企風(fēng)范

再回溯疫情時(shí)期，衛(wèi)龍食品更是積極響應(yīng)國(guó)家防疫抗疫號(hào)召，率先承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)為疫情嚴(yán)重區(qū)域捐獻(xiàn)物資，助力抗疫工作，中國(guó)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與大企風(fēng)范由此可窺一斑。

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，探索共同富裕新模式

衛(wèi)龍20年的發(fā)展，除了以就業(yè)和納稅帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓餐辉Ｖ?，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷布局上游，帶動(dòng)小麥、魔芋等農(nóng)作物種植產(chǎn)區(qū)的合作，拉動(dòng)農(nóng)民的收入和共同富裕。多年富裕模式已經(jīng)較為成熟，衛(wèi)龍還在積極的與各個(gè)層面一起研究和探索新的共同富裕的模式。

對(duì)于食品企業(yè)而言，慈善活動(dòng)是錦上添花，食品安全才是最大的社會(huì)責(zé)任。而超越食品安全的社會(huì)責(zé)任則是“共同富?！钡膸ь^責(zé)任。衛(wèi)龍從品質(zhì)入手，深抓源頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，并帶動(dòng)和賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，以保證衛(wèi)龍產(chǎn)品的品質(zhì)卓然。

衛(wèi)龍集團(tuán)堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購(gòu),并相繼與農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷專業(yè)合作社簽訂采購(gòu)訂單,用于購(gòu)買辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料。公司堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購(gòu)。例如辣椒年種植面積達(dá)12000畝，約帶動(dòng)2000戶農(nóng)戶，9200口人；花椒年種植面積1238畝，約帶動(dòng)310戶農(nóng)戶，1240口人；孜然年種植面積10000畝，約帶動(dòng)875戶農(nóng)戶，5250口人；魔芋帶動(dòng)8000人；海帶帶動(dòng)1000人；面粉類帶動(dòng)30萬(wàn)人就業(yè)。

除此之外，還幫扶海帶養(yǎng)殖戶提高收入。每海畝海帶產(chǎn)量平均約11噸，共需要2000海畝海域來(lái)養(yǎng)殖植，由于海帶絕大部分以集體和公司性質(zhì)來(lái)養(yǎng)殖，所以2000海畝至少要400人來(lái)參與養(yǎng)植，維持播種、管理、收獲，總共約帶動(dòng)500人從事海帶養(yǎng)殖工作。還帶動(dòng)了約六百人從事海帶加工工作、以及當(dāng)?shù)貭C菜廠及海帶運(yùn)輸行業(yè)等。

合作社實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植，統(tǒng)一購(gòu)買種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，統(tǒng)一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整合了分散農(nóng)戶的勞動(dòng)力、資金、土地等生產(chǎn)要素，農(nóng)戶得到了合作社免費(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)、低價(jià)購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)資料，形成了群體優(yōu)勢(shì)，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)采購(gòu)與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)效益低的問(wèn)題，既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本，又增加了農(nóng)民收入。

合作社免費(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)、低價(jià)購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)資料，形成了群體優(yōu)勢(shì)，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)采購(gòu)與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)效益低的問(wèn)題?？梢哉f(shuō),衛(wèi)龍集團(tuán)正式提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本,又增加了農(nóng)民收入,給農(nóng)民指引了一條走向富裕的道路。

衛(wèi)龍不僅僅這些管理水平和要求同時(shí)賦能給上下游，既提升了上游農(nóng)業(yè)種植的品質(zhì)控制能力、增產(chǎn)增收效益和農(nóng)業(yè)致富能力，也提升了上游初加工企業(yè)的品質(zhì)控制能力和生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力。此時(shí)，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)是基本要求，而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力和品質(zhì)提升進(jìn)而共同創(chuàng)造企業(yè)和勞動(dòng)者財(cái)富才是最核心的貢獻(xiàn)。

20年的衛(wèi)龍，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期10年，創(chuàng)始人劉衛(wèi)平兄弟只是追求品質(zhì)而改變整個(gè)辣條產(chǎn)業(yè)的格局，那么第二個(gè)10年，衛(wèi)龍?jiān)谀耐ㄟ^(guò)上游農(nóng)業(yè)布局和合作產(chǎn)業(yè)鏈的賦能創(chuàng)新，在拉動(dòng)就業(yè)的同時(shí)，提升上下游的創(chuàng)新和收益能力，在保證消費(fèi)者得到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也在帶動(dòng)著衛(wèi)龍全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的共同富裕和共同進(jìn)步。