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        “門(mén)外漢”成行家里手 長(zhǎng)虹唐世會(huì)被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”

        2020-11-26 17:27:45 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

        11月24日,2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。全國(guó)十九大代表、長(zhǎng)虹多媒體智慧顯示工廠HC2線(xiàn)班長(zhǎng)唐世會(huì)與2000多位全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者一起,在人民大會(huì)堂接受表彰。

        唐世會(huì),即將迎來(lái)在長(zhǎng)虹工作的第三十個(gè)年頭,仍扎根在基層一線(xiàn),擔(dān)當(dāng)著“兵頭將尾”的基層管理工作。

        勇挑重?fù)?dān) “門(mén)外漢”成行家里手

        在采訪(fǎng)中,唐世會(huì)喜歡把自己比喻成一顆“螺絲釘”,入職長(zhǎng)虹的第一件工作是插件工。插件班實(shí)行流水線(xiàn)作業(yè),唐世會(huì)要負(fù)責(zé)把一個(gè)個(gè)細(xì)小的元器件插進(jìn)主板,而主板上有上百個(gè)元器件。最細(xì)小的元器件跨針,只有5毫米大小,要準(zhǔn)確無(wú)誤地插入,非??简?yàn)人。

        “最初由于操作不孰練,被元器件腳扎傷手是常事,影響速度的同時(shí)還會(huì)造成‘交通堵塞’?!辈环?shù)奶剖罆?huì),在大家休息時(shí)和下班后,便默默反復(fù)練習(xí),一周后,已完全獨(dú)立勝任崗位,并主動(dòng)幫助新同事度過(guò)入職生澀期。就這樣苦干3年后,唐世會(huì)已精通整個(gè)插件班的所有工序,憑借精湛的技術(shù)當(dāng)上了指導(dǎo)員,可勝任100多個(gè)崗位。1997年,被提拔為插件班班長(zhǎng),管理70多名員工。

        作為中國(guó)首批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,長(zhǎng)虹提出“推進(jìn)制造業(yè)從裝配型向高端化轉(zhuǎn)型”,加速智能化生產(chǎn),大幅提升生產(chǎn)效率,同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求更高。


        面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量這一“生命線(xiàn)”,除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度外,唐世會(huì)還自己摸索、不斷總結(jié),在班組內(nèi)部建立質(zhì)量管理制度“三招半”:第一招在自檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;第二招在互檢中總結(jié)經(jīng)驗(yàn);第三招在專(zhuān)檢中找準(zhǔn)差距;還有半招最不能忽視,那就是質(zhì)量通知的及時(shí)準(zhǔn)確消化——對(duì)于任何質(zhì)量通知,她要求自己、組長(zhǎng)及相關(guān)崗位人員必須一起學(xué)習(xí),直到完全理解為止。此外,為了更好地控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,唐世會(huì)在班組內(nèi)實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度”,目的是讓員工對(duì)自己手中的工作多一份責(zé)任心,讓每位員工都自覺(jué)成為質(zhì)量監(jiān)督員。由此,唐世會(huì)所管理的班組其產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)公司KPI指標(biāo),這一獨(dú)特的質(zhì)量管理方法也被兄弟班組廣泛學(xué)習(xí)借鑒。

        率先垂范 “螺絲釘”貢獻(xiàn)榜樣力量

        從一位農(nóng)村姑娘成長(zhǎng)為長(zhǎng)虹電視整機(jī)線(xiàn)唯一的女班長(zhǎng),唐世會(huì)與長(zhǎng)虹風(fēng)雨同舟、共同成長(zhǎng)。見(jiàn)證了長(zhǎng)虹從最初的CRT電視轉(zhuǎn)型到平板電視生產(chǎn),再到如今的CHiQ智能化產(chǎn)品、8K新視界,唐世會(huì)說(shuō),她很榮幸能成為長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型變革的親歷者與見(jiàn)證者。 

        2019年,在面臨新品型號(hào)多、產(chǎn)品變化快、降本壓力大等問(wèn)題時(shí),唐世會(huì)帶領(lǐng)著班組員工,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程,提升現(xiàn)場(chǎng)管理,平均實(shí)現(xiàn)效率提升23%,產(chǎn)品直通率99.85%。全年完成新品試制23個(gè),完成55-65吋智能電視生產(chǎn)任務(wù)40多萬(wàn)臺(tái),超過(guò)了公司KPI指標(biāo)。

        同年,公司新的智能工業(yè)園投產(chǎn)。為了順利完成智能工業(yè)園的搬遷,在人員緊缺的情況下,唐世會(huì)一邊主動(dòng)承擔(dān)起J、K線(xiàn)的班組管理和生產(chǎn)重任,一邊還要負(fù)責(zé)河邊鎮(zhèn)智能制造工業(yè)園HC2線(xiàn)的線(xiàn)體試線(xiàn)和聯(lián)調(diào)工作。

        2020年,為了確保智能新產(chǎn)線(xiàn)HC2線(xiàn)能夠投產(chǎn)上量,她每天總是在相距20多公里的工作兩地往返跑,加班加點(diǎn)成了家常便飯。目前,她所帶領(lǐng)的HC2線(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量迅速上量,55寸平板電視單班日產(chǎn)1600臺(tái),又是率先達(dá)標(biāo)。

        近30年,在長(zhǎng)虹這個(gè)“大家庭”里不斷成長(zhǎng)、蛻變、超越的唐世會(huì),一直在用行動(dòng)詮釋責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與感恩;也將每一份榮譽(yù)都看作是一種鼓勵(lì)和鞭策。作為一名普通黨員,她表示將繼續(xù)帶領(lǐng)班組不忘初心,牢記使命,向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        (責(zé)任編輯:李素)
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