中國質量新聞網訊 2020年以來，農發(fā)行蔡甸區(qū)支行堅持黨建統(tǒng)領，創(chuàng)新“三抓”黨建促進業(yè)務高質量發(fā)展。截至2020年7月末，各項貸款余額80．82億元，1至7月累計審批貸款44．6億元、投放貸款10．46億元，儲備項目13個、金額約50億元。

做表率，抓好支部班子建設。一是在思想上做表率。疫情期間，支部召開“聚焦問題找差距，打好兩場保衛(wèi)戰(zhàn)”線上民主生活會，解決了班子成員政治敏銳性不強、思想松懈動力不足、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分、基層行意識不強的問題。復工復產后，支部召開作風建設專題會議，解決了班子成員學習不足、思想跟不上、效果不達標、表率不突出的問題。二是在行動上做表率。支部班子帶頭發(fā)揚“思想上不怕難、工作上不怕苦、做業(yè)務不怕丟面子”“三不怕”精神，分工明確，責任落實，實行項目營銷分級負責制和項目包干制。行長負責與上級行、地方黨政領導和企業(yè)集團負責人聯系對接，成立項目攻堅組，各分管行長負責3－5個項目的跟蹤對接及協(xié)調服務。三是在履責上做表率。班子成員在履行“一崗雙責”中，做好員工政治思想工作，定期開展員工思想調查和日常行為排查，及時掌握干部員工的思想動態(tài)，有針對性的開展交心談心活動。各部室實行每日重點工作報告制度，前、后臺部門相互督促，在監(jiān)督中改進服務，在合作中匯聚動力，在盡責中爭先創(chuàng)優(yōu)。

強教育，抓好黨員隊伍建設。一是豐富黨建活動，解決長期積淀的思想及能力問題。開展“凈化思想，提升能力，推進工作”專題教育活動，逐步根除各種陋習。圍繞“以學習找方法、以榜樣找差距、以擔當抓落實、以奉獻達目標”主題，開展“三學三比三表彰”系列活動，不斷提升全員的思想素質和業(yè)務技能。通過“雙對照，兩檢視”活動，強化員工行為和紀律管理，明確崗位職責，不斷提升合規(guī)水平；通過“雙促進，雙落實”活動，不斷激勵干部員工苦干實干，以“搶”的意識、“快”的效率、“?！钡谋绢I，全力沖刺“百億審批、百億貸款”目標。二是落實“三會一課”。每月召開黨員大會，集中學習重要理論、重要講話、重要精神，匯報個人月度工作承諾踐行情況，支部書記現場點評，指出存在的不足，提出整改要求。三是強化黨員評議。將黨員考勤記錄、工作飽和度、協(xié)調能力、業(yè)績表現、先鋒模范、擔當精神、“一盤棋”意識納入考核評議內容，采取部門崗位職責細化一張圖、勞動考勤量化一張表、績效監(jiān)督周通報，層層傳導壓力，人人增強責任。

謀發(fā)展，抓好兩項機制建設。一是瞄準業(yè)務發(fā)展目標。推行“4315”項目攻堅季活動，即：奮斗四十天，審批三十億、投放15億，確保年底實現“雙百億”目標。瞄準目標細化項目分類，跟蹤項目進度，在“打動一個客戶，帶出一批客戶，營銷一批客戶”上下功夫；采用一企一策，融資與融智相結合，落實責任人、時間表、路線圖，制定客戶營銷操作細則，完善加快辦貸流程，在提質增效上下功夫。二是堅持選人用人機制。打開干部成長通道，體現業(yè)績優(yōu)先的用人導向，將“實干就是能力，落實就是水平”深植人心、融入日常。在加強疫情防控、抓住“兩個通道”機遇、促進業(yè)務發(fā)展中，班子帶頭、黨員示范、員工跟進，共克時艱、“疫”勇前行、爭當先鋒，有1人被推薦到營業(yè)部提拔為業(yè)務副經理、1人交流到營業(yè)部機關工作、3人受到營業(yè)部表彰、6人受到支行表彰。三是嚴格收入分配機制。將收入分配和經營績效結果緊密掛鉤，堅持以正向激勵為主，完善季度獎罰辦法，設立特別獎勵條款，與實現“雙百億”目標掛鉤，切實調動全員謀發(fā)展的工作積極性。（吳和平 李曉彬）